예술의전당에 대한 검찰수사와 국정감사 등이 끝났는데도 갖은 송사 등 시련이 그치질 않고 잇다. 비록 몸은 예술의전당을 떠나 있지만,예술의전당에 근무했던 사람으로서 안타까운 마음이지만 특별히 도울 일이 없어서 미안하다.

다만 아쉬운 점은 문제의 핵심을 벗어나서, 현정권의 실정을 부각시켜 보려는 국회의원들의 오버와 유인촌장관의 개인적인 비호감을 국정에 악의적으로 전달하고자 하는 사람들의 호도로 문제를 더욱 복잡하게 만들고 있다는 것이다.

이에 더하여 내부 직원들의 온갖 구설수와 어설픈 조직간의 힘겨루기까지 뒤엉켜 제대로 해결을 위한 가닥 조차 잡지 못하는 것같인다.

우선 이번 문제의 핵심은 예술의전당 자체 조직의 부실한 운영에 대한 헛점을 기회로 조직전체를 흔들어 보고자 하는 의도된 외부의 힘에 있다고 본다.

그 외부 힘의 소재가 정권에 가까운 사람이나, 아니면 정권을 반대하는 사람이거나, 혹은 예술의전당 출신 외부인사들이거나, 그러한 빌미를 제공한 자체 조직원들의 세밀하지 못한 행정력에 아쉬움을 가질 수 밖에 없다.

지금까지 예술의전당은 그동안 내부인력의 성장 경로만으로도 충분히 예술의전당 대내외에 역량을 발휘할 수 있었던 시절이었다고 볼 수 있었다.

그러나 이미 많은 문화예술행정인의 노른자위로 자리잡은 현실에서, 섣부르게 내부인력이 자리다툼을 하였던 것이 이와 같은 크나큰 시련의 작은  단초를 제공하지 않았는지 생각해 볼 일이다.

그 와중에 타성에 젖은 내부인력의 개혁 없이 중앙부처 또는 외부영입사장과의 타협에 의해서 조직을 유지하기만 하면 된다는 안이한 생존방식이 결국은 이와 같은 화를 불러 온 것으로 생각이 된다.

그동안 예술의전당은 다양한 기획과 공간운영의 실험을 통해서 국내에 많은 문화예술 행정인을 배출해왔다. 그럼에도 오히려 자체적으로는 끊임없는 개혁과 실험정신을 뒤로하고 오페라극장의 화재 등 물리적인 어려움을 극복하는 과정에서 조직원들간에 해결방안을 두고 이견을 노출하기 시작했다.

결국 그동안 그토록 자랑스럽게 유지해왔던 자립운영능력을 깨면서까지 국고를 수혈하는 어려운 결정을 하였던 것이다. 불가피한 조치였으나, 이를 빌미로 중앙부처의 지나친 개입이 있었을 것이란 추측도 가능하였던 것이다. 그리고 이에 대한 간섭을 적절히 견재할 수 잇는 능력있는 행정인을 양성하기 보다는, 오히려 중앙부처와 타협과 조정능력만이 강조된 인력이 내부조직의 주도권을 잡은 것이 화근이 된 것이다.

이는 그동안 예술의전당 내부조직을 탄탄하게 유지해 왔던 견재와 균형의 틀을 흐트리는 계기가 되었고, 이후에는 조직원들간의 심한 반목과 마찰이 상존해 왔던 것으로 알 수가 있는 것이다.

결국 그동안 예술의전당이 해왔던 균형잡힌 대내외 행정력이 깨지면서, 균열이 생겼다고 볼 수 있는 것이다.

문화예술 공간의 하나인 예술의전당으로서 해결방안은 너무나 자명하다.

국내외적으로 최고의 문화예술프로그램을 기획하고,
각종 문화예술단체와 긴밀한 프로그램 교류를 통한 문화예술생태계의 중심이 되도록 하며,
최고의 공간으로 유지운영이 되도록 운영혁신과 함께 서비스를 개선하도록 노력하는 것이다.

이를 위해 내부 행정인력의 교육과 창조적인 인력양성과 조직화에 최선을 다하며,
국내외 문화예술 향수층과의 다양한 소통을 강화하여
우리나라 문화예술 발전의 본산이 되도록 노력하면 되는 것이다.

지금 예술의전당은 힘겨운 시간들을 보내고 잇다.

그러나 그 안에 있는 많은 직원들은 예술의전당 개관초기부터 지금까지 수많은 시간들을 다양한 시행착오를 통해서 잘 이겨냈다고 생각한다.

지금부터라도, 다시 조직원간의 공감대 형성을 통해 초심의 마음으로 돌아가서 차분히 실마리를 찾기를 바라는 마음이다.

또한 밖에 있는 사람들도 섣부른 추측과 이해에 엇갈린 시비로 예술의전당을 혼란에 빠트리려 하기 보다는, 예술의전당 직원들 스스로 길을 찾도록 시간을 주어야 할 것이다.

사실 예술으전당은 지금껏 약 20여년 넘게 어떠한 장애도 없이 손쉽게 국내 최고 문화예술기관으로 자리잡은 측면도 있다. 오히려 이번 어려움을 바탕으로 보다 차분하고 냉정하게 대응하여, 행후에도 국내 최고의 문화예술기관으로 자리잡을 수 있는 기회로 삼길 바란다.