인터넷만화는 1999년 N4, 코믹스투데이 등의 전문업체와 하이텔등의 공중통신망사업자로부터 시작하게 되어, 2000년에 코리아닷컴이 처음으로 유료만화콘텐츠 채널을 구성하게 되어 2003년을 전후하여 본격적인 활성화가 되었다. 또한 2003년을 전후로 하여 무료만화사이트의 절대강자이었던 라이코스코리아가 네이트로 인수되면서, 야후, 다음, 네이버, 네이트 등 국내 4대 주요포탈이 본격적인 유료만화사업에 뛰어들게 되었다.

이 와중에 국내 인터넷만화관련 전문인력들도 급속히 포탈로 편입되기 시작하였고, 포탈들은 2004년을 전후하여 그동안 CP들의 영역으로 생각되어왔던 게이트서비스로 확장하기에 이르렀다.

그러나 무엇보다도 국내 인터넷사업이 주요포탈을 중심으로 재편되고, 콘텐츠사업자들 역시 실리적인 측면 때문에 콘테츠를 포탈에 공급하는 공급자적 사업에 집중하게 되었다.

결과적으로 포탈들은 MCP사업을 할 필요도 없이, 본격적으로 사업에 뛰어든지 약 2여년 만에 국내 인터넷만화유통의 80%이상을 점유하게 되었다.

물론 한편으로 모바일시장이 인터넷만화시장과 비슷한 규모로 성장하고 있어서, 만화전문업체들이 포탈과 버겁게 싸우는 것 보다는 모바일로 포커스를 옮긴 측면도 있었다고 볼 수 있다. 그러나 결과적으로 포탈들이 단순히 콘텐츠의 유통채널로써만이 아닌 콘텐츠판권자체를 확보하고 제작하는 단계로 까지 사업을 확장하는 계기가 되었다고 생각된다. 이에는 1005년도부터 부쩍 성장하는 인터넷연재만화의 영향도 컷다고 볼 수 있다.

포탈들도 사업부문의 지속적인 성장을 위해서 나름대로 많은 노력을 하게 된다. 공공연한 비밀이지만, 예를들면 다음은 만화동호회의 최고격인 카클을 전폭적으로 지지하여 전문사용자 및 우호적 지원군을 확보하고자 노력하는 것과 같은 예이다.

자금과 인력이 열악한 만화전문업체보다는 여유가 있는 포탈들이 시장의 주도를 잡으면서 인터넷만화의 제작과 유통, 특히 작품확보와 서비스의 질을 제고하기 위한 각종 행정틀과 제도가 자리잡게된 때도 이즈음이라고 할 수 있다.

그러나 이러한 긍정적인 측면도 있지만, 근본적으로 인터넷만화제작업체의 사업영역이 침범되고 수익감소에 따른 제작환경이 열악화되는 부정적인 측면도 나오기 시작한다.

결국 시장의 공개경쟁에 의해 확보되어야 할 선순환을 위해서는 만화전문업체, 포탈 , 작가 이용자의 공정한 역할과 수익배분이 있어야 한다는 측면에서, 관련업계의 숙제를 안겨준 시점이기도 하다.