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woo6066의 블로그
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훌륭한 인재는 국가, 인종, 성에 구분 없이 채용하는 시대
글로벌 세계에서 인정 받을 수 있는 인재란, 뛰어나 언어 능력과 함께 문화의 변화에 대한 빠른 적응력을 가진, 즉 글로벌 마인드(Global mind)를 가진 인재를 말한다. 즉 글로벌리(Globally) 인정 받을 수 있는 윤리성, 전문성, 창의력, 그리고 기업가 정신이 요구된다.
바야흐로 세계는 현 디지털(온라인/인터넷)시대에서 감성의 시대로 진입하고 있다. 기술적으로는 유비쿼터스 시대, 사회적으로는 고령화 시대로의 변화와 함께 시간, 장소, 국가 및 인종의 차이를 초월한, 즉 세계는 하나의 네트워크화 되어가고 있다.
기술 변화 또한 급속도로 빨라져 컴퓨터와 인터넷 인프라에서 시작, 칩(Chip)과 무선 네트워킹, 더 나아가 생체 인식기술 즉 BT까지 접목되고 있는 실정이다. 이러한 글로벌 환경변화는 사회가치관의 변화, 즉 환경 친화적, 문화적, 감성적, 종교적 변화를 가져오고 있으며, 근로자의 의식구조나 소비자 즉 생산제품시장의 변화마저 불러 일으키고 있다.
이러한 글로벌 환경 변화로 인해 각국 기업간의 경쟁은 치열해졌고, 그들 간의 원활한 국제교류를 위해 제반 글로벌 스탠다드에 맞는 법규와 규율도 생기게 되었다. 이러한 법규는 불투명한 비리를 감추고 있을 수 있는 시대에서 벗어나 투명한 사회를 만들도록 도와주고 있다.
그렇다면 치열한 글로벌 경쟁 속에서 살아 남기 위해서 기업은 과연 어떤 노력을 기울이고 있는가? 그들에게 가장 중요한 것은 ‘Timing(시간) 과 Positioning(선점)’ 이다. 남이나 타기업보다 먼저 좋은 기술을 개발하고, 누구보다도 먼저 중요한 정보를 획득 하는 것이 매우 중요한 일인 것이다.
그 다음은 미래지향적 R&D 투자와 함께, 지식이나 기술면에서 계속적인 교육(Training) 을 실시하고 또한 우수 인재 개발과 확보에도 더욱 노력을 경주 해야 한다는 점이다.
또한 앞으로는 기업끼리의 공존공생의 활로 모색을 위해 인수 합병(M&A)이 더 많이 일어날 것이다. 최근에는 이종 산업간의 영역이 허물어지고 융합 되어 새로운 부가가치를 가진 신개념의 서비스를 창출시키는 디지털 컨버전(Digital Conversion)도 일어나고 있다.
이러한 글로벌 환경변화로 인한 기업변화는 곧 인사제도에 엄청난 변화를 주고 있다. 즉, 이러한 모든 환경 변화를 따라 갈 수 있는 인재를 확보 하기위한 경쟁 또한 치열해 진 것이다.
글로벌 세계에서 인정 받을 수 있는 인재란, 뛰어나 언어 능력과 함께 문화의 변화에 대한 빠른 적응력을 가진, 즉 글로벌 마인드(Global mind)를 가진 인재를 말한다. 다시 말해서 글로벌리(Globally) 인정 받을 수 있는 윤리성, 전문성, 창의력, 그리고 기업가 정신 또한 요구되고 있는 것이다. 기업은 이러한 훌륭한 인재 확보를 위해 국가, 인종, 성에 구분 없이 채용하려는 노력을 경주함과 동시에, 미래 포텐셜(potential) 인재 개발을 위해 진보된 교육 투자 즉, 사회배출 전단계라 할 수 있는 학교 시절부터 투자를 지원하고 있는 기업이 증가하고 있다.
우리나라 굴지의 재벌사 들도 해외에 직접 나가 훌륭한 학교의 학생들을 확보하는 뿐만 아니라 그들의 교육비까지 지원하고 있다. 심지어 외국인이라도 훌륭한 인재는 과감히 영입하고 있는 실정이다.
이처럼 글로벌 인재 확보전은 곧 기업이 타기업보다 앞서기 위한 생존적 노력이다. 이러한 인사 트랜드의 변화는 곧 국가간의 국경선을 초월한, 국가간의 원활한 교류를 위한 제반 글로벌 스탠다드형 인재 배출을 가능하게 할 것이다.
참고로 기업별 글로벌 인재채용 및 육성전략은 다음과 같다.
삼성
-CEO책임할당제 시행
-해외 주요 대학에서 채용설명회 정기 개최
현대차
-해외 우수대학 출신의 자동차 핵심기술 전공자 채용
-전자 부문 R&D인력 우대
LG
-글로벌 채용, 전체 채용의 10%로 확대
-해외 장학제도 활용, 글로벌 인재 조기 확보
SK
-글로벌 오픈 채용제도 시행
-한국 중국에서 뽑은 중국 인재 SK아카데미서 교육
포스코
-중국 인도 등 해외투자지역중심으로 채용
-글로벌 스테인리스강 전문가 육성
GS
-주요 지역별 전문가 양성
-내부 직원 글로벌 인재로 육성
한화
-해외 리크루팅 투어
-국내 인재 해외전략지역에 1년 파견
LS
-전사원을 ‘글로벌 플레이어’로 양성
동국제강
-해외 인재군’ 특별관리
STX
-신입사원 해외연수 확대
-Bric's지역 인재육성 중점
(한국경제, 2006.4.6.자)
이와 같이 환경변화로 치열한 경쟁 속에서, 지속적 성장을 이루며 존경 받는 기업이 되기 위해서는 글로벌 스탠다드형 인재가 절실한 때이다. 이러한 글로벌 스탠다드형 인재육성을 위한 새로운 인사 트랜드의 특징으로는, 장기적으로 개인보다는 조직의 성과를 더 중요시 여기며, 핵심인재 확보와 유지에 더욱 힘쓰고, 또한 리더 육성을 위해 꾸준한 노력을 기울인다는 점이다.
나아가 기업은 투명성/윤리성/가치경영을 동시 추구하여야 하고, 글로벌화에 따른 다양성을 제도로 흡수, 성공적으로 관리해야 하며 직원의 일과 삶의 균형도 유지할 수 있도록 인사제도를 바꾸어 가야 하는 실정이다.
김국길 KK컨설팅 대표
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