<남성 리더에게서 관찰할 수 있는 경향>

#1. 짧은 순간의 활동을 통해서도 동료들과의 유대감이 형성된다.

물리적(등 두드려주기), 정서적(칭찬 한 마디) 활동과 같이

행동과 경쟁을 요하는 목표 달성 활동을 통해 유대감을 만들어 낸다.

#2. 명령 하달, 정형화된 사고, 반복적 행동을 통해 회사와 조직을

이끌어나가는데 초점을 맞춘다.

#3. 실적을 높이겠다는 일념에 사로잡혀 감정을 무시한다.

심지어 타인의 감정을 상하게 하는 언행도 서슴지 않는다.

#4. 직원들의 위험 감수와 자립심을 적극적으로 유도한다.

남성 리더는 직원들의 자립심을 강조하고 남에게 자꾸 기대는

동료를 나약한 사람으로 치부한다.

#5. 그 사람에게는 규율이 필요하다고 생각하고 또한 그것을 강제한다.

그리고 계속 능력을 시험하려고 한다.

고위층 남성 리더들은 동! 료와 직원들을

매우 경쟁적인 환경으로 유도할 때가 많다.

#6. 동료들에게 개인적, 집단적 취약성에 맞서 싸우도록 가르친다.

남성의 뇌 혈류에는 감정을 처리하는 호르몬이 많지 않기 때문에

일반적으로 남성 특히 남성 리더들은 감정적 취약성을 부정하거나

문제를 재빨리 해결해 버리는, 둘 중 하나의 경향을 보인다.

#7. 동료나 부하직원들에게는 고위직에 오를 수 있을 정도로

강인하다는 것을 입증할 때까지 고위층의 생각에 따라야 하므로

자신의 생각과 감정을 무시하라고 가르친다.

<여성 리더에게서 관찰할 수 있는 경향>

#1. 항상 호기심을 갖고 사람들과의 대화를 시도함으로써

동료와 유대감을 형성한다.

#2. 동료들에게 실질적으로 도움이 될 수 있는 것을

최대한 많이 제공하려고 한다. 옥시토신이 많이 분비되고 언어-감정 능력이

뛰어난 여성 리더들은 직원들의 사기가 매일매일의 업무 생산성에

얼마나 큰 영향을 미치는지 잘 알기 때문에 상대방이 필요로 하는 것을

정확히 파악하려고 애쓴다.

#3. 한 번에 여러 가지를 할 수 있는 복잡한 활동, 행! 동, 팀 개발을 중요시 한다.

하나의 업무에만 매달리지 않고 다양한 업? シ?리더십을 확대한다.

#4. 사람들 특히 남성들이 감정을 행동만이 아니라 말로도 표현할 수

있도록 끊임없이 유도한다.

뇌 속의 언어-감정 중추 활동이 활발하게 일어나면서 여성들의 이런

행동을 자극한다.

#5. 누군가 마음에 상처를 입었을 경우 현재 진행 중인 다른 목표들에

차질이 생기더라도 그 사람과 직접적으로 공감할 수 있는 방법을 찾는다.

예를 들면 "기분이 어때?" 나한데 말해 봐. 무슨 일이 있었지?"라고 물어본다.

#6. 여성리더들은 날마다 다른 사람들의 욕구를 파악하기 위해

개인적 시간을 포기하고 상대방의 직접적인 욕구에 집중하기 위해

자신의 일정 조정도 마다하지 않는다.

#7. 격려와 칭찬을 많이 해줌으로써 동료의 능력 및 재능 개발을 촉진한다.

여성의 높은 옥시토신 분비량과 쉽게 말로써 상대방을 격려하는 행동으로

인해 너무 많은 칭찬을 남발하기도 한다.

-출처: 공병호의 자기경영 아카데미 / 마이클 거리안 외 1인, <회사 속의 남과 여 그 차이의 심리학>, pp.119-124