한상복 <배려>

교보문고에서 바닥에 엉덩이를 깔고 앉아 책을 읽으려다, '배려ㅡ남을 나와 같이 생각하는 것'이라는 말에 시선이 사로잡혔다. 남을 나와 같이 생각하는게 뭘까?  황당하게도 이 점에 대해 거의 생각해 본 적이 없었던 것 같다.

배려를 해본 일이 없는걸까? 스무 살 이후의 세계는 마치 이제 막 걸음마를 뗀 어린아이와도 같이 교과서 이외의 것은 뭐든 생소하고 처음 접하는 것 만 같다. 학교가 아닌, 사회속으로 뛰어들었기 때문이리라.  

곧 잘, 그리고 최근엔 더욱 나는 모든 문제를 남의 탓으로 돌렸다. 그저 문제의 옳고 그름을 떠나 내 속을 알아주기만 바랐다. 알아주기만 하면, 조금 나을 것 같았다. 점점 나빠지는 상황속에서 나는 정말로 외곬수와도 같이 시선을 내 안으로만 옮기며 꽁 박혀있었다.

내가 힘드니까, 다른 사람도 나와 같이 힘들겠지. 나는 힘들면 남의 이야기를 들어주지 못한다. 그러니까 남들도, 나의 이야기를 들어줄 여유를 갖고 있지 않겠지. 라고 까지 생각할 정도였다. 그러나 갈등이 심화될 수록 정말로 답답했기에, 문제를 해결하지 않으면 안되었다.

 갈등이 생기는 이유가 뭔가요? 정성껏 달아준 리플들 속에서 나는 최근의 나의 상태를 거울로 비추어 볼 수 있었다. 나 스스로가 속상하지만, 그것을 이해해주지 않는다고 불평을 늘어놓았다. 그러한 불평은, 해결될 방안 없이 줄줄 늘어나기만 했다. 누가 보아도 불평불만만 늘어놓고, 남탓을 하고, 또 알아주지 않는다고 더욱더 맘상해하고. 이것은 끊기지 않는 순환고리를 만들며 며칠간이나 반복되고 있었다. 나는 그랬던 것 같다. 내 마음을 온전히 알아주는 사람을 만날때까지, 그렇게 계속 남탓만을 하고 싶었던 것 같다.

 한바탕 주위사람들을 지치게 만들어놓고 나서야, 그들의 모습을 통해 아차, 내가 괜한짓을 했구나라고 생각했다. 아무도 맘이 시원하도록, 내 맘을 알아주지 않는다. 그렇다면, 알아달라고 불평을 늘어놓는 것이 무슨 소용이란 말인가? 내 논리가 잘못된 것이 아닐까? 주변을 초토화 시켜놓고 나또한 한참이나 지친 후에야 그래도 마음이 진정된 나는, 다른 사람의 이야기를 들어보려고 귀를 기울였다. 그들의 관점에서라면, 내 문제의 해결이 보이리라.

 자세를 바꾸고 나서 어떻게 마음이 풀어졌는 지 모른다. 그러나 이제는 반복하지 않으면 좋겠다. 불평불만을 늘어놓는 짓은, 정말로 무의미하다는 사실을. '내 속을 알아달라'라고 말하는 것은 바보 같다. 그것은 부처를 기다리는 일이다. 일단 나 스스로가 그렇게 되고보자. 타인의 마음을 알아주도록 귀를 기울이고, 상대의 관점에서 생각해보고 나서.





 

에쿠니 가오리 < 당신의 주말은 몇 개입니까 >








 새침하고 덤덤한 말투. 고양이 같은 나른한 몸짓과 솔직함. 시큰둥하고 히스테릭한 그녀와의 대화가 마음을 녹였다. 그러니까 이건 왜 이래? 투덜투덜..  저건 왜 이래? 내내 차분한 목소리로 구시렁대는 그녀와 대화하고 있자니, 맞아맞아, 하고 맞장구가 쳐지며 킥킥 하고 웃게 된다. 이유없이 모든게 짜증스러워져 지친 마음을 도닥일 때는, 그녀와 얘기하는게 최고다. 감싸준다거나, 위로해주는 것도 상대방의 마음의 상처를 동반하기에 신경쓰인다.

 매일매일이 주말인 주부의 나태함, 권태스러움.. 어찌보면 쓰잘데 없는 고민들.. 그러나 쓰달데 없기엔, 어쩔 수 없이 생기는 일상의 스트레스이기도 하다. 그것을 오로지 덮어두기에는 마음이 너무 답답하지 않은가. 그것은 주부인 그녀도 그렇고, 나도 그렇고.

 그렇게 한껏 맘놓고 대신 짜증부려주었다. 나는 맞아맞아.. 하고 공감하며 같이 수다떠는 아줌마 1인이 되었고, 마지막에 아 - 개운해. 하고 책을 덮을 수 있었다.

 

주희진 교수님 < 평판의 힘 >






 평판관리를 그리 신경쓰는 사람도 아니다. 단지 주희진교수님이니까 샀다. 능력, 인간관계, 조직마인드라는 평판의 세가지 요소를 곰곰이 따져보니, 그리 못하는 편도 아니었다. 그래서 김소장님께 전해드렸더니 딱 자기책이란다. 대체 책에서 무얼 본건가.. 서평은 김소장님께 써달라고 해야지.

송수용< DID로 세상을 이겨라>









  DID 정모에 다녀왔다. 장소는 강남 성공을 도와주는 가게. 유니타스 브랜드 24시간 컨퍼런스에서 송수용 강사님을 처음 뵌 이후, 5개월 만이다.

그간 정모가 있는지는 메일을 통해 알고 있었지만, 망설이며 네번이나 흐지부지 보냈다. 시간이 안되, 주제가 별로.. 바빠.. 귀찮아 등등. 다음 주 모임의 강연주제도 리더십, 나의 화두도 리더십, 어쩐지 이번 정모의 주제가 리더십이기도 하였기 때문이고, 다시 송수용대표님을 뵙고싶기도 하였다.

 무엇보다 실은, DID마인드가 간절했다.

 DID를 처음 만났을 때, 아니, DID를 만나러 거금10만원을 들여 그 강연에 도전하였을 때 내 인생은 한번 터닝포인트를 맞았다. 광현오빠를 알았고, 송수용대표님을 알았다. 강연이 끝난 후 저녁식사에서는 저 멀리 테이블에 이장우 회장님과 않아 얘길 나누고 있는 송수용대표님을 보았다. 광현오빠는 가서 인사를 드리자고 이끌었다. 행동력이 부족했던 나, 힐끗거리며 쳐다보고있는 사람들과 마찬가지로 조금 망설였으나, 에라모르겠다, 하고 따라 달려갔다. 명함을 어떻게 주어야 하는지도 몰랐던 나는 매우 덤벙거리면서 여차저차 인사드리고 명함을 받아왔다. 
유명인사나 어른들을 만나뵙는 것을 어려워했던 나는 이날 부로 무엇인가가 마음에서 꿈틀였다.

몇 개월간은, 강연과 책을 참고하여 나의 행동정신을 무장했다. 그간 어떻게 지냈는지, 몇 장의 명함이 없어졌는지는 나도 궁금하다. 아마 또 DID가 내것인마냥 자아도취하며 살았겠지. 몇 달 후 나의 DID불씨는 약간 사그라 들었고, 고민할 것 없이 새로운 화두는 주어졌다.

모임의 자문위원들을 찾아뵙는 것! 이름하야 대표님..부장님..과장님..
바쁘시니까.. 만나서 할 얘기가 없으니까.. 이런저런 이유로,  회피한것이 5개월이다. 그간은 사실 만냐야한다는 당위성도, 책임감도, 이유도 없었다.

그러나 이제 이유가 생겼다.
만나야만 하고, 만나서 할 얘기가 있다.
안만나면? 안만나도 아무일은 없다. 누가 시키지도 않는다.
그러나 내 마음이 그렇게 가만놔두지를 않는다.
그만큼 나는 간절해졌다.

DID는 나에게 터닝포인트일까? 혹은 인생의 반전일지도 모른다. 그러나 나는 이것에 왜 이렇게 끌리는걸까? 누가 시키지도 않았고, 세뇌하지도 않았다. 단지 내 마음이 강력하게 이끌고 있다. 아직은 시작단계다.


+ DID정신

" 지금의 삶이 초라해도 좋다 아니 초라할수록 좋다.

 그래야 간절함의 깊이가 더해지고 더욱 강렬한 소망을 갖게 된다.
 그리고 DID를 통해 그 소망에 이르렀을 때 보람은 말로 표현하기 어려울 만큼
 강렬해진다.
 명작의 행복한 결말이 아름다운 이유는 시작이 그만큼 힘들었기 때문이다."


 "나는 뭐든 해야했고, 그냥 망설임없이 들이댔고, 그랬더니 성공이 내게 달려왔다."

 "나는 될수밖에 없다. 될때까지 할꺼니까."


+ DID란?

 신뢰와 자신감, 한번해보자는 의지다.


+ DID의 이기는 습관은?

  학습과 관계, 그리고 행동이다.


+ 김양수 교수님의 짤막 강의

 aptitude 와  attitude의 차이.
 적성이 중요하다고? 적성을 알아야 한다고?
 젊은 사람에게 적성은 의미가 없다. 단지 흥미가 있을 뿐이다. 그래서 태도가 중요하다.
 태도란, 성실성이 가장 크다. 하나를 묵묵히... 그리고 즐겁게.

말콤 글래드 웰 < 아웃라이어>






'블링크'나 '티핑포인트'에서는,
서양인이 동양인의 시선과 관점을 따라 생각하는 것이 참 신기했다.

그에 대한 경탄은, 실은, 동양의 신비에 대해 서양인이 흥분하며

"great!"
"amazing"
"beautiful!"

하고  말하는 것이 므흣했을 뿐이다. 
그의 지식 범위가 개인에서 문화로 확대해 나갔다고 해도...
여전히 그저 내게, 동양문화를 심히 연구하는 희안한 서양인으로 보였다...

다시 읽어봐야겠다-_-.........