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개설일 : 2004/06/28
 

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승자(勝者)

승자라는 책의 저자가 방송에서 들려준 이야기(한국경제)

-승자의 조건 : 인생의 고수, 도인을 만난 느낌이 들게 한다.

-일시적 승자 VS 지속적 승자 : 지속적 승자가 되어야 한다.

-승자의 요소 : 그릇, 판단력, 결단력을 고루 갖춘다.

 1. 그릇

        승패 : 사람의 그릇에 따라 좌우된다.

        그릇은 사람의 근본을 말한다.

        그릇이란 능력, 힘, 운, 복, 마음 씀씀이 등을 말한다.

        그릇의 크기는 살아가면서 각자 행동에 따라 달라진다.

   * 그릇을 키우기 위한 방법 : 복을 받아들이기 위한 자세를 갖춘다.

    1) 보시 : 남에게 베푸는 자세

    2) 지혜 : 명철, 사물의 이치를 정확히 파악

    3) 역경 : 그릇을 키우는 개기가 된다. 역경에 대응하는 자세

    4) 독서 : 키 작은 나폴레옹은 독서를 즐기면서 그릇을 키웠다.

    5) 기도와 명상 : 마음을 수양하며 영적인 힘을 기를 수 있다.

    6) 인연 : 사부, 동료 등 좋은 만남을 중시하고 키워나간다.

   * 그릇에 담아야 할 것 : 먼저 채운 다음에 비우자.

                          채움은 긍정, 비움은 부정

 2. 판단력

    1) 승자의 판단력은 정확해야 한다.

    2) 자기 자신의 판단이 중요하다. : WHO 가 아닌 WHAT 으로  세상을 보라.

    3) 사업은 유기체요, 생명체요, 치열한 경쟁이다.

    4) 때로는 전문가를 무시하고 역발상을 염두에 두어라.

    5) 대세에 어긋나게 판단할 때 큰 성공을 거두기도 한다.

    6) 전문가는 외골수에 빠질 수 있으므로 다양하게 섭렵한다.

    7) 미래에 치중하지 말고 현재에 승부를 걸어라.

 * 빌게이츠의 역발상, 현재중심, 다각도 시각을 배우자.

 3. 결단력

    1) 승자, 패자를 가름하는 가장 큰 요소

    2) 수많은 식재료를 가지고서도 몇 가지의 뛰어난 요리만 만든다.

       버릴 것은 과감히 버린다.

     3) 두 번 승부하지 않고 단판 승부에 명운을 건다.


-성공

  1. 원칙 없는 성공은 오래 가지 못한다.

  2. 우물에 빠진 달을 어떻게 건질 것인가?

    달은 성공을 의미한다. 성공은 어려우므로 성공하기위해서는 어떤  어려움도 겪어야 한다. 그 성공이라는 달은 각자가 건져야 한다.

  3. 성공의 필수요소

   1) 그만 멈춰라 : 성공했을 때 멈출 줄 알아야 지속적인 승자가 될  수 있다.

   2) 흐름에 맡겨라 : 이치대로, 순리대로

   3) 자제력을 길러라. : 지속적인 승자는 자제력이 강하고 패자는 자제력이 약하다.

   4) 원칙(퉁찰력)을 지켜라. : 원칙이 없으면 오래가지 못한다.

   5) 버려라. : 첫째, 마약, 과음, 흡연 등 재미를 버리고, 둘째, 더  높은 단계의 기쁨을 추구하라.

   6) 소인을 멀리 하라. : 소인은 어려울 때 등을 노린다. 소인은   이익에 따라서 움직인다. 소인은 자신만을 위해 움직인다.

   7) 이야기꾼이 되어라. : 이야기를 잘 풀어가는 사람이 승자가   된다.



------------------------

승자의 법칙

성공적인 조직의 리더로 이끌어줄 41가지 승자의 법칙!

"성공적인 조직의 리더가 되려면, 제갈량처럼 생각하고 진시황처럼 행동하라". 하루가 다르게 변해가는 요즘, 지혜로운 자는 상황에 따라 필요한 정보들을 수집하고 독창적인 계획을 바탕으로 과감하면서도 주도면밀하게 행동한다.『승자의 법칙』은 중국 역사상 '지혜의 대가'로 꼽을 만한 9명의 인물을 통해 마음에 새겨둘 만한 교훈을 들려준다.


두뇌플레이의 원조 손빈, 프로젝트의 달인 진시황, 현명한 유방, 강한 실행력의 장량, 융통성 있는 조조, 싱크탱크의 일인자 제갈량, 여인의 한계를 뛰어넘은 무측천, 재빨리 급소를 파악하는 주원장, 주도면밀한 건륭황제. 총 9명의 인물들이 전해주는 41가지 '승자의 지혜'는 정확한 상황판단을 도와주고 멀리 바라볼 수 있는 눈을 선사한다.


성공적인 조직의 리더로 이끌어줄 41가지 승자의 법칙!


"성공적인 조직의 리더가 되려면, 제갈량처럼 생각하고

진시황처럼 행동하라". 하루가 다르게 변해가는 요즘,

지혜로운 자는 상황에 따라 필요한 정보들을 수집하고

독창적인 계획을 바탕으로 과감하면서도 주도면밀하게 행동한다.


두뇌플레이의 원조 손빈, 프로젝트의 달인 진시황, 현명한 유방,

강한 실행력의 장량, 융통성 있는 조조, 싱크탱크의 일인자 제갈량,

여인의 한계를 뛰어넘은 무측천, 재빨리 급소를 파악하는 주원장,

주도면밀한 건륭황제. 총 9명의 인물들이 전해주는

41가지 '승자의 지혜'는 정확한 상황판단을 도와주고

멀리 바라볼 수 있는 눈을 선사한다.



제1 / 손빈 : 바야흐로 두뇌플레이의 시대가 도래하다


01. 몸을 낮춰 배움에 집중할 때를 안다

02. 철저히 나를 숨겨 목적에 접근한다

03. 허술한 틈을 타 상대의 약점을 공략한다

04. 상대가 전혀 예상치 못한 공격점을 찾아낸다

05. 상대를 방심하게 만들고 뒤에서 기습한다



제2 / 진시황 : 사람을 다스리려면 먼저 그 마음을 다스려라


06. 상대의 마음을 읽으며 때를 기다린다

07. 자신의 잘못을 고치는 데 주저하지 마라

08. 나를 다스리지 못하면 상대를 다스릴 수 없다

09. 인재를 알아보고 등용하는 것이 외교의 기본이다



제3 / 유방 : 작은 일을 참지 못하면 대업을 그르친다


10. 강적을 만나면 우회로를 선택해 뒷날을 도모한다

11. 칼은 뱃속에 품고 입술에는 꿀을 발라라

12. 혼자 잘 싸우는 것보다 아군을 만드는 편이 낫다



제4 / 장량 : 행동할 때가 되면 두려움 없이 움직여라


13. 나를 알아주는 사람과 뜻을 합해 나아가라

14. 신중하게 생각한 뒤에 움직여야 후회가 없다

15. 큰일을 위해서라면 기꺼이 머리를 숙인다

16. 멀리 그리고 넓게 보아야 이길 수 있다

17. 물러나는 것이 때로는 가장 잘 나아가는 길이다



제5 / 조조 : 이보 전진을 위한 일보 후퇴를 즐겨라


18. 버리고 물러날 줄 알아야 원하는 것을 얻는다

19. 충분한 포석으로 시운을 한손에 그러쥐어라

20. 상대의 장기적인 가치와 위협을 분석해라

21. 고정관념에서 벗어나 융통성 있게 움직여라



제6 / 제갈량 : 넓고 큰 사람이 되려면 지혜를 길러라


22. 포부가 웅대할수록 때를 읽으며 기다려야 한다

23. 어질고 충직한 사람을 골라 적재적소에 배치한다

24. 사람을 쓸 때는 공정하고 포용력 있게 하라

25. 잘 듣는 것만으로도 지혜가 커진다

26. 면밀한 관찰력으로 사람의 됨됨이를 살펴라



제7 / 무측천 : 명철한 판단력으로 여인의 한계를 뛰어넘다


27. 야망을 향해 휘두르는 칼은 예리할수록 좋다

28. 조용히 때를 기다리며 상대의 허점을 노린다

29. 적을 파악하기 전에 섣불리 나를 드러내지 마라

30.공동전선을 수립해 상대를 제압하라

31. 유능한 인재의 목소리에 귀를 기울여라

32. 관용을 베풀고 덕을 보여야 사람이 모인다



제8 / 주원장 : 재빨리 급소를 파악해 집중적으로 공략하라


33. 정세를 바로 읽으면 혼란 속에서도 기회가 보인다

34. 객관성을 유지해야 최후의 승자가 될 수 있다

35. 적을 친구로 만드는 자가 진짜 강한 사람이다

36. 준비된 자만이 기회를 잡을 수 있다

37. 천하를 얻으려거든 가까운 곳부터 바로 잡아야 한다



제9 / 건륭황제 : 주도 면밀하고 노련하게 움직여야 천하를 지킨다


38. 천하를 호령하려거든 당근과 채찍을 병용해야 한다

39. 백성의 마음을 잡으려거든 민심을 읽어라

40. 대세를 타다가 지략으로 한판승을 거둔다

41. 배우고 익히는 가운데 진정한 힘을 얻는다

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승자와 패자

승자는 언제나 계획을 갖고 있지만

패자는 언제나 변명을 갖고 있다.

승자는 모든 문제에서 답을 찾아내지만

패자는 모든 답에서 문제를 찾아낸다.

승자는 ‘어렵겠지만 가능하다’고 말하지만

패자는 ‘가능하지만 너무 어렵다’고 말한다.

승자는 넘어지면 일어나 앞을 보고

패자는 넘어지면 일어나 뒤를 본다.

승자는 패자보다 열심히 일하지만 시간의 여유가 있고

패자는 승자보다 게으르지만 늘 바쁘다고 말한다.

(디아스포라)


-= IMAGE 1 =-
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CEO의 길, 제 34일


34. 아티포트 김이현 회장 - 사슴은 먹이를 발견하면 무리를 불러 모은다.


34. “신 경영을 굳이 세월이 10년이 지났다고 나눌 필요는 사실 없다고 봅니다. 이 일은 계속해서 해야 할 경영 혁신 개혁입니다. 우리 제품이 세계일등을 하고 서비스가 선진 수준에 오르고 경영 시스템이 세계 일류기업 수준이 될 수 있도록 꾸준히 개혁하자는 게 신경영이라고 생각합니다.”- 이학수 삼성 구조조정본부장


34. NIKE: Just do it.


34. 謂學不暇者, 雖暇亦不能學. 위학불가자, 수가역불능학- 淮南子 : 공부할 겨를이 없다고 말하는 자는, 겨를이 있어도 공부하지 않는다.


34. A friend in power is a friend lost. 힘 있을 때 친구는 친구가 아니다.


- Henry Adams(헨리 애덤스)[美작가/역사가, 1838-1915]


34. 당신이 필요한 사람에게 자비를 베풀지 않는다면 어떻게 당신 고객이 당신을 달리 대접할 것을 기대할 수 있겠는가?


우리가 고객과 사원을 잘 돌본다면 그 밖의 모든 것들은 저절로 잘 될 것이다. - 케몬스 윌슨/ 홀리데이 인 호텔 창업주


34. Luck is a dividend of sweat. The more you sweat, the luckier you get.


행운도 결코 우연의 산물이 아니다. 당신이 땀을 한 방울이라도 더 흘릴수록, 더 많은 행운과 조우할 것이다.


You are onl y as good as the people you hire.


사람이 모든 것이다. 당신이 고용한 사람들이 당신의 성패를 좌우한다. - 레이 크록(Ray Kroc) 맥도널드  전 회장

-= IMAGE 1 =-
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CEO의 길, 제 32일
32. 두산중공업 윤영석 부회장 - 정성이 지극하면 하늘도 감동한다.
32. “불굴의 도전, 모험정신 이것으로 누구나 다 성공할 수 있는 것은 아니다. 그 이면에는 치밀한 검토와 확고한 신념(信念)이 있어야 한다. 우리에게 가장 중요한 것은 건강입니다. 건강할 때 관리를 잘해서 생이 끝날 때까지 건강한 몸으로 사는 것만이 일생을 잘 관리한 것이라 할 것이다. 지식이나 돈의 관리보다는 건강에 대한 관리를 가장 잘해야 합니다.” - 고 정주영 현대 명예회장
32. DELL: Connecting to your needs.
32. 苟信不繼, 盟無益也. 구신불계, 맹무익야- 左傳(좌전): 진실로 믿음이 뒤따르지 않으면, 아무리 굳은 약속도 소용이 없느니라.
32. What experience and history teach is this - that people and government never have learned anything from history, or acted on principles deduced from it.
경험과 역사가 가르치는 것은 이러한데, 즉 국민과 정부는 역사로부터 아무 것도
배운 적이 없고 혹은 역사로부터 연역한 원칙에 따라 행동한 적도 없다는 것이다.
-Gerog Wilhelm Friedrich Hegel(게오르그 빌헬름 프리드리히 헤겔)[독일 철학자, 1779-1831]
32. 과거에 당신을 성공으로 이끌었던 바로 그 비결이 새로운 세계에서는 먹히지 않을 것이다.-류 플랫/ 휴렛 팩커드 전 회장
32. It would be absolutely reckless and irresponsible for anyone to try and break up Microsoft. : 마이크로소프트를 쪼개려는 어떠한 시도도 무분별하고 사려 깊지 못한 일이다.
I don’t know what a monopoly is until somebody tells me. : 독점의 의미를 알 게 된 것은 비교적 최근의 일이다. 누군가 내게 그 의미를 깨닫게 해주었다. - 스티브 발머(Steve Blamer) 마이크로소프트(MS) 회장
32. 32. 중년이 되면서 그리워지는 것
색깔 진한 사람보다는
항상 챙겨주는 은근한 친구의
눈웃음을 더 그리워하며
바보 같이 우울할 때면
그 친구의 눈웃음이 그리워
전화를 합니다.

눈만 뜨면 만나지 못해도
늘 언제나 그 자리에 있는지
확인하기 좋아하고
늘 사랑한다. 좋아한다 말을 못 해도
그것이 사랑이라는 걸 우리는 압니다.

우울한 날은
괜스레 차 한 잔 나누고 싶어 하며,
할 이야기도 별로 없으면서
얼굴이라도 보고 싶어 합니다.

말없는 차 한 잔에서도
좋아하는 건지 사랑하는 건지
읽을 수 있고
물어 보지 않을 수도 있으며
말할 수도 있고, 감출 수도 있으며
모르는 척 그냥 넘어갈 수도 있고
아는 척하고 달릴 줄도 압니다.
참을 줄도 알고
숨길 줄도 알며
모든 것들을 알면서
은근히 숨겨줄 줄도 압니다.
중년이 되면
이런 것들을 더 그리워합니다.

-= IMAGE 1 =-
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CEO의 길, 제 31일
31. 현대자동차그룹 정몽구 회장 - 부지런하면 세상에 어려울 것이 없다.
31. “러시아의 경제학자 콘트라티에프는 50년 주기로 증기기관, 전화, 텔레비전, 컴퓨터, 네트워크 혁명 같은 새 기술이 기폭제가 되어 세상이 대변혁을 겪었다고 분석했습니다. 변화에 깨어 있는 사람과 조직만이 미래가 있습니다. 여러분은 기획, 조직, 통제하는 매니저가 아니라 방향을 설정하고 동기를 부여해 변화를 생산하고 지속시키는 ‘변화의 리더’가 되어야 합니다.”- 손욱 삼성인력개발원 원장, ‘6시그마 챔피언 대회’에서
31. GAP: Gap Denim. Wear it now.
31. 源潔則流淸, 形端則影直. 원결칙류청, 형단칙영직- 당나라 시인 王勃 왕발 : 수원이 맑으면 흐름도 맑고, 형체가 바르면 그림자도 곧다.
31. It is not the employer who pays wages - he onl y handles the money.
It is the product that pays wages. : 임금을 지불하는 것은 고용주가 아니며 그는 단지 돈을 관리할 뿐이다. 임금을 주는 것은 제품이다.
- Henry Ford(헨리 포드)[미국 기업인, 1863-1947]
31. 구글은 ‘실리콘밸리의 진공청소기’다. 300여명의 프리랜서를 따로 두고 소프트웨어 분야 우수 인력을 샅샅이 뒤져 빨아들인다. - 마이크로소프트(MS) 최고경영자인 스티브 발머 : 에릭 슈미트 구글 회장이 MS의 핵심 엔지니어 마크 루코프스키를 빼 갔기 때문이다.
31. All honor's wounds are self-inflicted. 명예의 훼손은 대부분 스스로 자초한다.
The first man gets the oyster, the second man gets the shell.
일등은 굴을, 이등은 굴껍질을 얻게 되는 것이 세상의 법칙이다.
- 앤드류 카네기(Andrew Carnegie)

31. 마음의 항아리
사람은 누구나 높은 곳을 좋아합니다.
꿈. 소망. 사랑. 순수. 지혜 진실. 인내.
용기. 자유를 구합니다.

그리고 그것들을 내 마음에 가득 채우고
살아가고 싶어 합니다

그러나 그것이 쉽지 않습니다.
아무리 노력하고. 애태우고.
눈물 흘리고 기도해도 되지 않습니다.

아무리 명예를 높이고 재산을 늘리고
학문을 쌓고. 지혜를 찾아도 늘 마음은
허전하고 두렵고 불안합니다.

내 마음의 항아리가 욕심
을 버려야 합니다.
온갖 것을 다 버리고 물처럼 단순하고
소박하고 담담한 것으로 마음의 항아리를
채워야 합니다.

그곳에는 티가 없어야 합니다.
맑고 깨끗해야 합니다.
정직하고 진실 돼야 합니다.

지나가는 바람에
흔들리지 말아야 합니다.
그리고 높은 곳과 미래를 향해서
생각이 활짝 열려있어야 합니다.

그러면 파란 가을 하늘을 담을 수 있고
흘러가는 구름도 머무르게 할 수 있으며
지혜의 풀꽃도 자라게 할 수 있습니다.

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CEO의 길, 제 4일
4. 유한양행 유 일 한 창업주 - 기업은 사회를 위해 존재한다.

4. 자고로 성공에는 세 가지 요체가 있다. 운運, 둔鈍, 근根이 그것이다. 사람은 능력하나만으로 성공하는 것은 아니다. 운을 잘 타야 하는 법이다. 때를 잘 만나야 하고 사람을 잘 만나야 한다는 뜻이다. 그러나 운을 잘 타고 나가려면 운이 다가오기를 기다리는 일종의 둔한 맛이 있어야 한다. 운이 트일 때까지 버티어내는 끈기와 근성이 있어야 한다. 만약에 삼성의 경영이 잘못되어 공장이 몇 개만이라도 조업을 단축하거나 중단하게 된다면 그만큼 많은 사람들로부터 취업의 기회를 빼앗고 그들의 생계를 위협하는 것이나 다름없다. 또한 삼성이 국민경제 속에서 차지하고 있는 비율이 낮아진다는 것은 국가에 대한 사보타주와도 같다. 그런 의미에서 경영을 잘못하다는 것은 바로 범죄행위나 다름없다고 해도 과언이 아닐 것이다. - 고 이병철 삼성 회장

4. GE : We bring good things to life.

4. 驕溢之君無忠臣(교일지군무충신), 口慧之人無必信 (구혜지인무필신). -淮南子 (회남자): 교만스런 군주에겐 충실한 신하가 없고, 말재간이 빼어난 자에겐 믿음성이 없다.

4. I lvoe treason but hate a traitor. 나는 반역은 좋아하지만 반역자는 싫어한다.
-Julius Caesar(줄리어스 시저)[로마 정치가/장군, 102? B.C.-44 B.C.]

4. “어떤 사람이 세 사람의 석공에게 각각 ‘당신은 무슨 일을 하고 있나?’ 라는 질문을 했다고 한다. 첫 번째 석공은 ‘나는 생계를 유지하기 위한 일을 하고 있다.’고 대답했다. 두 번째 석공은 ‘나는 이 나라에서 최고의 석공으로서 일하고 있다’고 대답했다. 그리고 세 번째 석공은 이렇게 대답했다. 나는 사원을 짓는 일을 하고 있다.’ 세 번째 석공이 진정한 의미의 경영자다.”-피터드러커

4. The man who will use his skill and constructive imagination to see how much he can give for a dollar, instead of how little he can give for a dollar, is bound to succeed. :고작 1달러로 무얼 할 수 있겠어, 라고 하는 사람보다는 1달러나 되는 돈으로 무얼 할 수 있을까, 라고 생각하며 자신의 능력과 건설적인 상상력을 동원하는 사람이 성공하게 되어 있다.-헨리 포드 (Henry Ford) 포드자동차 창업자

4. 유익한 글
분노를 다루는 비결들
* 사람들이 나를 비난하더라도 나는 그것을 견디어 낼 수 있다.
내가 꼭 완전해야만 한다는 법은 없다.

* 어떤 사람이 벽을 쌓는다면 그것은 그들의 일일 뿐이다.
내가 그들의 분노에 반응해야 할 필요도 없고 위험을 느낄 필요도 없다.

* 논쟁에 휘말릴 때 나는 내가 계획했던 바를 지키면서 무슨 일을 해야 할 지 알 수 있다. 잠시 물러나서 머리를 식힐 시간을 가진다.

* 우리는 대부분 어리석거나 무의미한 일들로 다투곤 한다.
내가 오랫동안 기본적으로 지녀왔던 감정들이 다시 자극
받아서 화를 내고 있는 것은 아닌지 알아차릴 수 있다.
이런 다툼에서 벗어나는 것이 좋다.

* 다른 사람의 사랑과 인정을 받는 것은 멋진 일이지만 그것이
없더라도 나는 여전히 내 자신을 받아들일 수 있고
좋아할 수 있다.

* 사람들은 한 가지 이유로 연필 끝에 지우개를 붙여 놓는다.
실수를 해도 괜찮다는 것이 그 이유이다.

* 사람들은 내가 원하는 방식이 아니라 그들이 원하는 방식으로
행동하려 한다.

* 내가 화났다고 느낀다면 그것은 내가 상처받았거나
다쳤다는 것을 의미한다.

* 화가 나는 상황에서 나 자신을 증명할 필요가 없다..
다만 조용히 있으면 된다.

* 내가 냉정을 지키는 한 나는 자신을 통제 할 수 있다.

* 다른 사람이 별로 중요하게 생각하지 않는 것에 대해
나 자신을 의심할 필요가 없다.
나 자신 만이 나를 화나게도 할 수가 있고 차분하게
가라앉힐 수도 있다.

* 긴장을 풀고 일을 좀 천천히 처리할 시간을 가져라.
또한 너무 빡빡해져 있다고 느끼면 좀 물러설 시간을 가져라.
위협을 느낄 필요가 없다.
긴장을 풀고 차분하게 자신을 가라앉힐 수 있다.

* 언제나 내가 능력 있고 강한 삶이 되어야 할 필요는 없다.
확신이 들지 않거나 혼란스럽다고 느껴도 괜찮다.

* 다른 사람이나 상황을 통제하기란 불가능하다.
나는 단지 내 자신과 내 감정을 표현하는 방법만을
통제 할 수 있을 뿐이다.

* 때때로 불확실하거나 불안하다고 느껴도 괜찮다.
내가 항상 모든 것, 모든 사람을 통제해야 할 필요는 없다.
------------
* 등장하는 CEO의 직책은 변경되었을 수 있습니다.
* 내용 중에 오류가 있거나 출처표기를 하지 못한 부분에 대해서 이의가 있으시면 언제라도 수정, 삭제해드리겠습니다.

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