1. 지도성과 리더십에 대한 이해
1-1. 지도성의 정의
지도성은 정확하게 정의되어지지 않고 사람들에 의해 일상적으로 사용되는 단어이다. 따라서 지도성의 정의는 지도성에 관해 연구하는 연구자들의 수만큼이나 다양하다. 지도성에 대한 다양한 정의들 중 대표적인 것으로 다음을 들 수 있다.
①지도자는 과업에 관련된 집단행동을 조정하고 지시하는 일을 맡는 집단 속의 한 사람이다.(Fieldler, 1967).
②조직지도성의 본질은 조직의 일상적인 지시에 대한 기계적인 복종 이상으로 영향력의 증대를 말한다(Katz ＆ Kahn, 1978).
③지도성은 두 사람 이상으로 이루어진 집단 속에서 발생되며 집단목표달성과 관련하여 집단구성원의 행동에 영향을 미친다(House ＆ Baetz, 1979).
④지도성은 지도자와 구성원들이 공유하는 목표를 추구하도록 집단을 이끄는 개인이 보여주는 설득의 과정이나 모범이다(Gardner, 1990).
이런 정의나 대부분의 다른 정의들에 의해 공유된 유일한 가정은 지도성이 사회적 영향력의 과정을 포함하고 있는데, 이는 영향력이 집단과 조직에서 활동과 관계를 구조화시키기 위해 한 개인에 의해 다른 사람에게 실행된다.
1-2. 리더십에 대한 정의
①리더십이란 사기를 진작시키는 창조적이고도 직접적인 힘이다(Munson,1921)
②리더십이란 리더가 부하들을 바람직한 방향으로 행동하도록 이끌어 가는 과정이다(Bennis, 1959).
③리더십이란 조직구성원들의 작업을 지시하고 조정하는 것이다(Fiedler,1967)
④리더십이란 두 사람 이상의 사람들 사이에서 영향력을 발하는 관계의 존재이다(Hollander & Julian,1969)
⑤리더십이란 사람들이 의무감 때문이 아니라, 스스로 하고 싶어서 자발적으로 순응하는 대인 적 관계이다(Merton,1969).
⑥리더십이란 기대와 상호작용 속에서 조직을 만들고 유지하는 것이다(Stogdill,1974).
⑦리더십이란 목표달성을 위해 집단의 활동에 영향을 주는 과정이다.(Rauch Behling,1984).
⑧리더십이란 부하들을 변화시키고, 성취할 수 있는 목표의 비전을 창조하고, 그 목표들을 성취할 수 있는 방법을 명확히 표명하는 것이다(Bass,1985; Tichy & Devanna,1986).
⑨리더십이란 바람직한 기회를 창조하도록 자원들을 집중시키는 행위이다(Campbell,1991)
이처럼 리더십의 개념은 연구하는 현상에 따라, 또는 리더십의 강조 점에 따라 상당한 차이를 나타내고, 그 내용

1. 지도성과 리더십에 대한 이해
1-1. 지도성의 정의
1-2. 리더십에 대한 정의

2. 리더십의 행동주의적 접근과 문제점

3. 오하이오 대학 리더십 프로그램 (Ohio studies)
3-1. 오하이오주립대학교의 연구의 개관
3-2. 지도자 행동
1) 지도자 행동기술조사 연구
2) 최근의 관점
3-3. 오하이오 주립대학의 4가지 리더십 스타일 모형

4. 지도자의 리더십 스타일이 조직에 미치는 영향
1) 조직 개관
2) 원장의 리더십 스타일과 리더십 성향에 미치는 요인
3) 리더십 스타일이 병원에 미치는 영향