Ⅰ. 서론
인간우선주의적 관리의 중요한 도구 중의 하나는 블레이크(Robert R. Blake)와 모우튼(Jane S. Mouton)이 개발한 매니지리얼 그리드이다.R. R. Blake and J. S. Mouton, The Managerial GridⅢ: The Key to Leadership Excellence, Houston, Tex.: Gulf Publishing Co., 1986. Also The Versatile Manager: A Grid Profile, by same authors, Homewood, Ill.: Dow Jones-Irwin, 1980, pp.1-26. 그들은 관리자들의 유형을 “인간에 대한 관심”과 “과업에 대한 관심”의 결합의 정도로 분류하였다. 지나치게 과업 지향적인 유형(가장 보편적인 관리자 유형)의 관리자들은 종업원들의 욕구에 대한 관심(즉 인간에 대한 관심)에 특히 그룹 다이나믹스와 효과적 팀 구축에 대한 이해를 높여야 한다는 것이다. 관리자들은 T그룹 훈련에도 참여하여 다른 사람들과 협조적 인간관계의 능력도 개발하도록 요구되었다. 또한 기업들이 권한의 분권화를 시도하였으며, 조직의 하위계층에 보다 큰 재량권과 책임을 부여하였다. 거대한 중앙집권적 기획 스탭들은 조직의 부담(liability)으로 인식되었고, 영업부서들은 제한된 것이긴 하지만 그들의 목표(destiny)에 대한 통제권이 부여되었다. 이 글에서는 리러십에 대한 개관적인 이해와 매니지리얼 그리드 이론을 중심으로 본인이 속한 조직의 지도자유형을 사정하고 지도자의 리더십스타일이 조직에 미치는 영향에 대해 알아보도록 하겠다.
Ⅱ. 본론
1. 리더십의 정의
리더십이란 용어는 우리말의 ‘지도력’또는 ‘지도자정신’에 해당된다고 할 수 있다. 그러나 리더십은 우리말로 정확하게 표현할 수 있는 어휘가 적합하지 않을 뿐 아니라 우리사회에서 특히 사회 과학 연구에 있어서 보편적으로 쓰이고 있는 용어이다. 리더십에 관하여는 많은 학자에 의하여 매우 다양하게 정의 되고 있다. 데이비스(R.C. Davis)는 리더십을 ‘정해진 목표를 열정적으로 추구하도록 타인을 설득하는 능력’이라고 정의하였고, 쿤츠와 오도넬(H. Koontz ＆ C. O`Donnell)은 ‘한 개인이 다른 구성원에게 이미 설정된 공동목표를 달성하는데 따라오도록 영향력을 행사하는 과정’으로 정의하였으며, 카츠와 칸(D. Katz ＆ R.L. Kahn)은 ‘종업원으로 하여금 일상적 명령을 수행하는 것 이상의 결과를 가져오게 할 수 있는 영향력’이라고 하였고, 또 오윤진은 ‘조직목표 달성을 위하여 조직구성원의 자발적인 노력을 유도하는 리더의 기술과 활동’ 으로, 백기복은 ‘전 방향의 조직원들이 이슈를 통한 공동의 성과창출 노력에 자발적․지속적으로 몰입하도록 이끌어 가는 과정’이라고 정의하였다

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 리더십의 정의
2. 리더십 특성이론
1) 특성론
2) 과정론
3) 임명된 리더십과 자생적 리더십
(1) 임명된 리더십
(2)자생적 리더십
4) 리더십 성격
3. 매니지리얼 그리드(Managerial Grid : 관리격자이론)
1) 개념
2) 기본가정
3) 매너지리얼 그리드 이론
(1) 방관형(1.1)
(2) 인간중심지향형(1.9)
(3) 생산지향형(9.1)
(4) 중도형(5.5)
(5) 이상형(9.9)
4. 자신이 속해있는 조직 또는 집단의 지도자 유형의 사정
5. 지도자의 리더십 스타일이 조직에 미치는 영향

Ⅲ. 결론