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☞ 서론
Ⅰ. 기업 선정 이유
Ⅱ. 회사 개요
Ⅲ. 시장 상황 분석
☞ 본론
Ⅳ. 제품 컨셉의 결정
1. NEED의 발견과 시장 기회 발견
2. 시장 세분화
3. 표적 시장 선정
4. 제품의 컨셉
Ⅴ. 경쟁사 분석
Ⅵ. 4P 전략
1. Product (제품)
2. Price (가격)
3. Place (유통)
4. Promotion (촉진)
☞ 결론
Ⅶ. 결과 및 향후 마케팅 전략 방향
1. 현 상품의 문제점
2. 새로운 마케팅 대안과 사례
Ⅰ. 기업 선정 이유
기업이 기존 제품의 매출 확대와 신제품을 통한 시장 확대를 통해 이윤을 창출하는 것은 기업의 의무이자 목표라 할 수 있다. 콜라를 제외한 전부문에서 시장 1위를 지키고 있던 롯데칠성은 기존의 음료시장(탄산음료, 스포츠음료, 주스, 캔커피 기타음료시장)이 거의 포화 상태에 이르고, 유업체는 물론 제약업체까지 음료시장에 뛰어들면서 다양한 신제품을 내놓는 상황에서 새로운 음료시장 하에서의 Need에 따른 신규 시장 창출의 필요성을 느꼈다. 이에 롯데칠성은 "히야"를 출시하게 되었다.
"히야"는 코카콜라의 "쿠우"와 같은 저과즙 음료가 미리 시장에 출시된 후 나온 음료이다. 현재 "히야"는 "쿠우"의 선도적 위치를 쟁탈하지 못하고 있고, 다른 후발주자(웅진의 피앙새, 해태의 쥬디 등)와도 경쟁을 하고 있는 실정이다.
앞에서도 언급한 것처럼 국내 음료시장에서 선두를 유지하고 있는 롯데칠성이 왜 신규 수익을 창출할 수 있다고 판단아래 출시한 "히야"가 고전을 면치 못하고 있는지에 대해서 알아보기로 하였다. Tags : 마케팅분석롯데칠성의, 히야, 마케팅전략, 분석, 마케팅분석롯데칠성의 히야 마케팅전략 분석, 경영전략, 음료시장, 음료산업, 음료수, ☞ 서론, 기업 선정 이유, 회사 개요, 시장 상황 분석, ☞ 본론, 제품 컨셉의 결정, NEED의 발견과 시장 기회 발견, 시장 세분화, 표적 시장 선정, 제품의 컨셉, 경쟁사 분석, P 전략, Product 제품, Price 가격, Place 유통, Promotion 촉진, ☞ 결론, 결과 및 향후 마케팅 전략 방향, 현 상품의 문제점, 새로운 마케팅 대안과 사례
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1. 회사소개
-1. 공식적 명칭
-2. 본부의 위치
-3. 마케팅 본부의 위치
-4. 소유권(개인 또는 법인)
-5. 트레이드 마크 또는 상표명
-6. 연간 판매실적
-7. 상표명에 대한 이유
2. missin statement
-1. 비즈니스 유형
-2. 기업의 목표 및 가치관
3. 비즈니스 Portfolio
-1. 회사 부서 및 부서가 위치한 장소
-2. 각 판매량의 퍼센트
-3. 세계 여러 국가에 확장하기 위한 정책?
4. 표적고객
-1. 상품을 판매하는 국가들의 리스트와 선정이유?
-2. global customer는 있는가?
-3. 고객은 국가마다 변하는가?
5. 경쟁적 장점
-1. 기업의 역사(철학, 합병)
-2. 사용된 기술
-3. 마케팅 스킬
-4. 상품(독특성, 가격 등)
1. 공식적 명칭
Nike(나이키) - 지속적인 신기술개발을 통한 첨단 디자인과 제품 품질력 향상에 중점을 둔 스포츠 전문 글로벌 브랜드.
2. 나이키는 어떤 회사?
- 1964년 천 달러의 자본금으로 나이키의 전신인 블루 리본 스포츠사를 설립, 처음에는 일본의 스포츠화를 수입, 판매하는 사업을 시작하여 점차 독자적인 디자인으로 주문 생산하기 시작함.
- 73년 오일 쇼크로 공급원을 대만과 한국으로 옮기기까지 아웃 소싱을 통한 제품 생산 전략은 나이키의 성공요인이 되었으며, 87년부터는 태국, 중국, 인도네시아로 생산거점을 옮겨가면서 다국적인 생산 네트워크를 구축함.
- 나이키는 아웃 소싱 전략을 통하여 생산과 판매, 그리고 세계화와 현지화를 동시 해결하였으며, 전세계 32개국 현지법인을 통해 북남미, 아시아-태평양 및 유럽의 지역 분업체계를 구축함.
※ 분산된 생산 네트워크 관리를 위해 `국외 거주자 프로그램' 제도를 운영.
→ 세계 각지의 생산 시설에 본사 직원을 파견, 장기간 상주시켜 생산, 품질 관리활동을 지원, 본사와 창구역할로써 파트너와의 긴밀한 관계를 유지.
Tags : 국제경영다국적기업, 나이키, 경영, 및, 마케팅분석, 국제경영다국적기업 나이키 경영 및 마케팅분석, 스포츠, 기업경영, 기업분석, 브랜드, 회사소개, 공식적 명칭, 본부의 위치, 마케팅 본부의 위치, 소유권 개인 또는 법인, 트레이드 마크 또는 상헥, 연간 판매실적, 상헥에 대한 이유, missin statement, 비즈니스 유형, 기업의 목표 및 가치관, 비즈니스 Portfolio, 회사 부서 및 부서가 위치한 장소, 각 판매량의 퍼센트, 세계 여러 국가에 확장하기 위한 정책, 표적고객, 상품을 판매하는 국가들의 리스트와 선정이유, global customer는 있는가, 고객은 국가마다 변하는가, 경쟁적 장점, 기업의 역사 철학 합병, 사용된 기술, 마케팅 스킬, 상품 독특성 가격 등
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1.Marketing-Concep 와 문제 제기
◎ 현대자동차 「아반떼XD」의 마케팅 상황
◎ 기존의 아반떼에서 아반떼XD 신모델 도입 마케팅 문제
◎ 준 중형 차량 자동차 시장 점유율 확대 추세
2.시장조사와 수요 예측
♠경쟁사1- 르노삼성 => SM3 (9월 2일 출시)
♠ 경쟁사2 - GM대우 : 라세티(프로젝트명 : J-200)
♠ 경쟁사3 - 기아 : 뉴 스펙트라 (10월 초 출시)
3. 소비자 행동의 이해
◎ 아반떼XD의 제품 특성
◎ 소비자 행동의 특징
◎ 자동차 구매에서 의사결정 관련기준은 무엇인가?
◎ 포지셔닝
4.제품정책
◎ 제품혁신의 특수성
◎ 신제품개발과정
◎ 아반떼XD의 모델차별화의 의미 및 중요성
◎ 신모델 출시를 위한 고객서비스
◎ 신제품의 도입기준
◎ 제품수명주기전략
◎ 제품차별화의 경영적 문제
◎ 손익분기 판매량
◎ 아반떼XD의 고객서비스 기능의 평가
5.가격정책
◎ 경쟁메이커의 판매조건
◎ 아반떼XD 가격정책 수단의 문제점
◎ 아반떼XD 가격컨셉트의 특징
◎ 할인지원 및 잠재적 지원정책
6. 유통정책
◎ 현대자동차의 판매조직
◎ 현대자동차의 유통 전망
◎ 프랜차이즈시스템의 특성과 본질
◎ 프랜차이즈의 장단점 을 메이커의 입장과 판매업자의 입장에서 제시
7. 촉진정책
◎ 아반떼XD의 기존 커뮤니케이션 개요
◎ 커뮤니케이션전략의 요소
◎ 경쟁 3사의 장단점 비교
◎ 준중형 차종의 4대 매체 광고비
◎ 광고 비교
▶ 아반떼XD광고
■ #1. '스타일'편 - 뉴엣지 스타일의 세련된 디자인
■ #2. '안심'편
■#1. '샤워'편
■#2. '스테레오'편
8.마케팅 조직
(출처 :자동차 전문 리서치 회사 F-inside와 아시아 다음 커뮤니케이션 이 공동으로 2002년 7월 13일부터 8월 10일까지 실시한 초대형 자동차 산업 조사(표본의 크기:150,047) )
⇒ 차를 살때 가장 많이 고민하는 것은 ‘어떤 차급을 살 것인가’이며, 그 다음은 ‘어느 회사의 차를 살 것인가’,‘특정 회사의 차들 중에 어떤 모델을 살 것인 가’의 순인 것으로 조사되었다.
⇒ 지난 1년간(2001년 7월 이후) 새차를 산 적이 있는 소비자들에게 자동차를 살 때 흔히 고민하는 내용 6개를 제시하고, 그 중에 차를 사면서 고민했던 것을 조 사 했다. 그 결과 가장 높았던 것은‘어떤 차급을 살 것인가’(60.5%)였으며, 그 다음은 ‘어떤 회사의 차를 살 것인가’(50.0%), ‘특정 회사의 차들 중에 어떤 모델을 살 것인가’(36.4%)의 순이었다.
‘있는 모델을 살 것인가, 새로 나올 모델을 기다릴 것인가’(32.4%), ‘새차를 살 것인가, 중고차를 살 것인가’(31.6%), ‘특정 모델에서 어떤 배기량을 살 것인 가’(27.2%)을 고민했던 소비자는 1/3 이하였다.
⇒ 소비자들의 고민의 위계가 차급>회사>모델로 구성되어 있다는 것은 한국의 자 동차 시장이 점점 선진국형으로 이행하고 있음을 뜻한다. 소비자가 고려하는 승용 차의 종류도 세분화되어 있고, 그 안에서 복수의 기업이 경쟁하고 있음을 뜻한다.
실제로 구입한 차의 특성, 특히 차급에 따라 고민의 내용도 서로 다 Tags : 마케팅분석현대자동차, 아반떼XD, 마케팅전략과, 광고분석, 마케팅분석현대자동차 아반떼XD 마케팅전략과 광고분석, 경영전략, 자동차산업, 자동차시장, 광고마케팅, MarketingConcep 와 문제 제기, ◎ 현대자동차 「아반떼XD」의 마케팅 상황, ◎ 기존의 아반떼에서 아반떼XD 신모델 도입 마케팅 문제, ◎ 준 중형 차량 자동차 시장 점유율 확대 추세, 시장조사와 수요 예측, ♠경쟁사 르노삼성 = SM 월 일 출시, ♠ 경쟁사 GM대우 라세티 프로젝트명 J, ♠ 경쟁사 기아 뉴 스펙트라 월 초 출시, 소비자 행동의 이해, ◎ 아반떼XD의 제품 특성, ◎ 소비자 행동의 특징, ◎ 자동차 구매에서 의사결정 관련기준은 무엇인가, ◎ 포지셔닝, 제품정책, ◎ 제품혁신의 특수성, ◎ 신제품개발과정, ◎ 아반떼XD의 모델차별화의 의미 및 중요성, ◎ 신모델 출시를 위한 고객서비스, ◎ 신제품의 도입기준, ◎ 제품수명주기전략, ◎ 제품차별화의 경영적 문제, ◎ 손익분기 판매량, ◎ 아반떼XD의 고객서비스 기능의 평가, 가격정책, ◎ 경쟁메이커의 판매조건, ◎ 아반떼XD 가격정책 수단의 문제점, ◎ 아반떼XD 가격컨셉트의 특징, ◎ 할인지원 및 잠재적 지원정책, 유통정책, ◎ 현대자동차의 판매조직, ◎ 현대자동차의 유통 전망, ◎ 프랜차이즈시스템의 특성과 본질, ◎ 프랜차이즈의 장단점 을 메이커의 입장과 판매업자의 입장에서 제시, 촉진정책, ◎ 아반떼XD의 기존 커뮤니케이션 개요, ◎ 커뮤니케이션전략의 요소, ◎ 경쟁 사의 장단점 비교, ◎ 준중형 차종의 대 매체 광고비, ◎ 광고 비교, ▶ 아반떼XD광고, 아반떼XD 진실 캠페인 스타일 편 뉴엣지 스타일의 세련된 디자인, 아반떼XD 진실 캠페인 안심 편, 샤워 편, 스테레오 편, 마케팅 조직
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서론
의류산업 현황 및 기업선정동기
모기 업 E-Land 소개 및 WHO.A.U 소개
본론
WHO.A.U의 시작과 서비스 마케팅
WHO.A.U의 촉진활동
설문조사
WHO.A.U에서의 MOT
GAP 모형 분석
결론
평가와 제언
Ⅰ. 의류산업의 서비스 산업화 & 기업선정 동기
- 소비자 욕구 증가
- 세계경제에 있어 서비스가 차지하는 비중 점차 증가
패션업계에서도 다양한 서비스 도입의 필요성 증가
Ⅱ. 모기업(E-Land) 소개 및 WHO.A.U 소개
이랜드의 소개 및 의류시장 진출 배경
- 2000년 2월 미 현지법인인 후아유인터내셔널과 이랜드가 제휴
- 한국 최초의 문화브랜드 MCS(Mega Culture Shop) ‘후아유’
(WHO.A.U) 출범
About WHO.A.U
WHO.A.U means… ‘Who Are You?’
Vision
트렌드 리더 상품을 저렴한 가격에 공급, 자유롭고즐거운 쇼핑 환경
제공
‘고객선호도 1위의 세계 최고 캐주얼 브랜드’
Message
‘Californian Natural Casual’ ‘자연속에서 느끼는 편안함’
Spirit
자유 도전 풍요
Tags : 마케팅전략, WHOAU의류마케팅의, 서비스, 마케팅, 전략, 마케팅전략 WHOAU의류마케팅의 서비스 마케팅 전략, 후아유 지오다노 경영전략, 의류산업, 이랜드, 의류시장, 서론, 의류산업 현황 및 기업선정동기, 모기 업 ELand 소개 및 U 소개, 본론, U의 시작과 서비스 마케팅, U의 촉진활동, 설문조사, U에서의 MOT, GAP 모형 분석, 결론, 평가와 제언
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1. 서론
2. M&A의 이론적 배경
2-1. M&A의 개념
2-2. 기업인수합병의 동기
2-3. 기업인수합병의 유형고찰
2-4. 기업인수합병의 장단점
2-5. M&A의 실패원인과 성공요인
2-6. M&A에 의한 기업가치 변동과 대처방안
3. 사례연구 - 시스코(Cisco systems)의 인수합병
3-1. 회사소개 및 사업현황
3-2. 시스코의 인수합병 전략
3-3. 시스코의 인수합병 사례 분석
3-4. 시스코의 인수합병의 효과
4. 결론
5. 참고문헌 및 참고사이트
1. 서론
시대는 변하고 있다.
산업혁명이 이루어지면서 기계화에 의해서 서서히 사람의 육체적 노동보다는 정신적 노동의 비중이 점점 더 커지게 되었고, 지금에 이르러서는 무형의 고가치정보가 육체적 노동의 대가를 앞지르게 되었으며, '정보혁명'시기에 정보기술이란 권력의 원천임을 알고 있다. 또한 21세기에 도래할 이른바 제4물결 시대는 새로운 기업 문화의 구축을 위한 '기업혁명'의 시대라고 하니, 이렇듯 시대는 끊임없는 변화-발전과 퇴보를 거듭하고 있다.
그러면 이렇게 급변하는 미래를 우리는 어떻게 대처하고 준비해야 할 것인가?
P.케네디 교수(예일대)는 '21세기 준비'라는 책에서 다가올 21세기를 어떻게 준비해야 하는가에 대한 방향을 제시하면서 미래사회에서는 정보, 기술, 지식이 곧 힘과 부의 원천이 될 것이며 따라서 모두가 서둘러 그에 대비해야 한다고 주장하고 있다.
우리의 현실을 생각해 보자.
우리는 다가올 21세기를 위해 무엇을 해야 하며 준비해야 할 것인가? 막연한 질문일 수밖에 없다. 여기서 우리는 한가지 대안을 찾았고 M&A (Merger & Acquisition)가 바로 그것이다.
Tags : 인수합병시스코Cisco, systems의, 인수합병, M&A, 사례연구, 인수합병시스코Cisco systems의 인수합병 M&A 사례연구, 기업인수, 기업경영, 기업분석, 해드헌팅, 서론, MA의 이론적 배경, MA의 개념, 기업인수합병의 동기, 기업인수합병의 유형고찰, 기업인수합병의 장단점, MA의 실패원인과 성공요인, MA에 의한 기업가치 변동과 대처방안, 사례연구 시스코 Cisco systems 의 인수합병, 회사소개 및 사업현황, 시스코의 인수합병 전략, 시스코의 인수합병 사례 분석, 시스코의 인수합병의 효과, 결론, 참고문헌 및 참고사이트
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인기도 :
롯데칠성히야분석.hwp
