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치즈와구더기.hwp
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Ⅰ.들어가기 전에 - 미시사란 무엇인가?
Ⅱ. 작가 소개 - 카를로 진즈부르그에 대하여
Ⅲ. 작품에 관한 이야기
Ⅳ.<치즈와 구더기>가 가지는 의미
Ⅴ. 끝맺으며
Ⅰ.들어가기 전에 - 미시사란 무엇인가? -개념 역사학의 한 분야로서 최근에 각광받기 시작한 분야. 왕과 연표 중심의 계량적 연구방식이 아닌 당시 시대를 살았던 인간의 구체적 삶의 모습을 녹이는 역사 연구방식이다. 거시사의 경우 전체적인 측면에서 조망하는 것과는 달리 미시사는 소수자의 경험적 삶에 주목함으로써 거시사가 놓쳤던 본질적인 문제를 재차 제기하고 고찰한다. -역사 미시사를 생각함에 있어서 반드시 거시사를 거론하지 않을 수 없다. 이 둘은 함께 생각해야 이해가 빠르다. 미시사와 거시사는 문제제기의 방식, 연구방법의 차이에 따라 나눠진다. 역사학계에서는 미시와 거시적 관점이 공존하기 어렵다고 말한다. 그것은 미시사의 연륜이 짧기 때문으로 해석할 수 있다. 미시사에 대한 연구는 1970년대 후반부터 시작되었기 때문이다. 하지만‘미시사와 거시사란 용어는 이미 1950년대서부터 사용되어 왔다. 소설가들뿐만 아니라 역사학자들도 이 용어들을 사용하였다. 1960년대에는 양자의 관계를 이론적으로 밝혀보고자 하는 시도도 있었다. 지그프리트 크라카우어 Siegfried Kracauer(1889-1966, 독일 출신의 유태인 사회학자)는 그의 유고집 『역사-최후의 일에 앞서』에서 역사적 우주를 구성하는 것은 다양한 역사들이며, 그것은 미시사와 거시사라는 두 가지 핵심분야로 나뉜다고 했다. 그러면서 이 두 분야를 가로지르는 경계선은 유동적이라고 주장하였다. 그리고 역사를 편향된 관점에서 볼 것이 아니라 거시적, 미시적 차원을 자유재로 넘나들면서 볼 것을 주문했다.1960년대 역사 서술에서 미시적 분석을 대표할 만한 저작은 루이스 네이미어 Lewis Namier (1888-1960. 영국의 역사가로 18,19세기 유럽에 관한 연구로 유명)인데, 네이미어는 논저에서 헌법의 역사와 정당의 역사라는 전통적인 연구범위에 안주하기를 거부하고 하원 의석의 구성과 선거 과정 등에 대한 세부적인 연구 조사를 바탕으로 18c 영국의 정치적 구조를 서술했다. “네이미어의 관심을 온통 차지하고 있는 것은 이름없는 사람들의 생애다라는 평이 있었는데, 여기서 나오는 이름없는 사람들이란 뒷날의 미시사 연구에서처럼 방앗간 주인이라든가 마을의 신부/목사, 직조공, 농부 또는 소작인들이 아니라, 권력을 소유한 영국 의회 의원들이었다. 그래서 네이미어는 현대의 미시사가들로부터 인정을 받지 못하고 있다.페르낭 브로델 Ferdinand Braudel(1902-1985. 프랑스 아날 학파의 대표적 역사가)은 오래 전부터 “미시사라는 용어를 사용해 온 학자이다. 그에게미시사는미시사회학을 방불케 하는 것으로 인식되었다. 브로델이 보기에 미시사는사건의 역사였다. 장기간에 걸친 구조의 연구라든가 중기간 동안의경기변동을 연구하는 것에 비하여, 미시사는 그저 표면에 머물 뿐이라는 혹평을 남기고 있다. -감상 1. 20세기 역사연구의 주류였던 “거시사와는 달리 이 치즈와 구더기는 민중의 역사, 나아가 개별 인격체들의 역사를 다듬은 미시사의 관점에서 다루고 있다. 16세기 이탈리아 동북부 프리올리 지방에서 방앗간을 운영하던 메노키오를 중심으로 하여 이야기를 서술하고 있다. 그는 중세사회에 이단이라고 할 수 있는 발언을 일삼아 재판소에 끌려가고 결국엔 화형에 처해지게 되는데, 그가 했던 발언들에 주목하지 않을 수가 없다.그는 예수의 신성과 마리아의 처녀성, 교황과 교회의 권위를 무시하였고 성직자들의 직책을 이용한 착취 등을 주장하였다. 또한 그는 천지창조설을 부정하고 우주생성론을 주장한다. 물, 불, 공기, 흙의 혼돈상태에 우유에서 치즈가 만들어지듯 물질 덩어리가 형성되어 구더기가 나타났는데 이 구더기가 천사이며 신도 있었다고 한다. 그리고 하느님이 추방된 한 천사를 대신하여 인간을 창조했다는 것이다. 이처럼 그의 자유주의적인 독특한 관점이 이단으로 피소되는 결과로 나타나게 된 것이다. 심문의 기록을 보면, 재판관은 어떤 질문을 할 때 당연히 기독교 교리에 부응하는 대답이 메노키오에게서 나올 것으로 기대한다. 그러나 메노키오는 그 질문을 자기 나름대로 해석하여 오히려 이단에 가까운 대답을 제시한다. 그뿐만 아니라 기독교의 관점에서 대중들을 교화시키기 위한 목적으로 씌어진 책을 읽으면서도, 메노키오는 거기에서 단지 그가 이미 갖고 있던 이단적인 생각을 확인시켜주는 것만을 왜곡시켜 받아들일 뿐이다.
태그 : / 거시사 / 미시사 / 카를로 진즈부르그 / 치즈와 구더기
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Ⅰ.CJ소개 (1)Overview (2)비전, 경영이념 (3)경영방침(Management Policy) (4)역사(연혁) (5)CEO의 정책 (6)계열사 소개
Ⅱ.CJ의 조직문화 (1)사내문화의 획기적인 변화 (2)CJ의 인사제도 - 직무 체계 (3)CJ의 인사제도 - 보상 정책 (4)CJ의 인사제도 - 성과관리 시스템 (5)Issue 분석 - 성과관리 시스템
Ⅲ. CJ의 CI(Corporate Identity) 런칭 광고를 통한 기업이미지 변혁 (1)CJ의 새로운 CI (2)CJ광고 내용 (3)CJ광고 성공 요인 (4)CJ의 CI가 나아갈 방향
Ⅳ.CJ의 경영혁신(획기적인 사업변혁-문화기업으로의 도약) (1)기존기업군의 SWOT 분석 (2)문화 산업에의 진출(CJ엔터테인먼트) (3)CJ 엔터테인먼트의 현황 (4)CJ 엔터테인먼트의 성공 역량 (5)CJ 엔터테인먼트의 현재의 핵심역량 (6)CJ 엔터테인먼트의 수직적 통합으로 인한 문제점 (7)CJ 엔터테인먼트의 향후 전망
Ⅴ.CEO의 리더십 - 이재현 CJ(주) 대표이사 (1)가정적 인재경영 (2)인재 제일주의 (3)젊은 패기의 리더십 (4)디지털 경계에 선 아날로그적 리더십
(2) CJ의 인사제도 - 직무 체계 가. 직무분석 1. 개요 - 이론의 고찰 경영에 있어서 인간 활동의 영역과 장소를 제공해주는 조직의 조직적 이해를 위해서는 조직 구성원과 대한 체계적인 이해가 선행되어야 한다. 즉, 인간이 경영조직에서 어떤 일을 하며, 담당직무가 적성에 적합한지와 담당자가 직능의 추진자로서 자격을 가지는 가를 파악하여야 한다. 따라서 경영에 있어서 노동력을 합리적으로 운용하려면 직무연구(job study)가 필연적이고, 이를 위해서는 직무 분석(job analysis)이 필요하다. 이처럼 직무분석은 직무연구의 초석이자 노동력의 합리적인 관리를 구체화시키기 위한 전제로서 실시되어야하는 절차이다. 2. (주)CJ의 직무분석 및 직무평가 목적 - 제반 인사제도의 주춧돌인 직무의 역할과 책임을 명확히 정의 - 연공주의에서 \'직무의 상대적 가치\'라고 하는 인사운영의 새로운 가치체계를 수립 - ‘역량향상 및 성과주의 인사관리 체계’의 기반이 될 ‘직무등급체계’를 구축 (3) CJ의 인사제도 - 보상 정책 가. 총보상 (Total Rewards) CJ는 ‘총보상(Total Rewards)’이라는 개념을 통하여, 금전적 보상인 임금을 포함, 직원 에게 경제적인 안정, 사회활동, 자기계발 욕구충족 및 육성의 기회를 제공함으로써, 보다 안정적인 삶을 누리고 직무에 최선을 다할 수 있도록 다양한 보상을 제공한다. 마. 5. 승진 제도 1. 승진의 요건 - 현재의 직무 등급에서 기대되는 역량의 충족 ※ 단, 한 직무 등급에서 기대되는 역량을 충족하기 위해서는 통상적으로 일정한 체류년한이 필요하다고 보는 것이 일반적이다. - 자신의 직무 가치 및 역할의 확대 등 2. 승진의 형태 승진의 형태는 우리가 통상적으로 받아들이는 상위 직책으로의 이동과, 현 직무에서의 가치 및 역할크기의 확대 이 두 가지로 나누어 볼 수 있는데, 승진 및 인사이동은 특별한 경우가 없는 한 매년 3월에 이루어진다고 한다. 3. 승진의 평가 기준: 승진 요건이 갖춰진 사원들은 전년도 50%, 2년전 30%, 3년전 20% 와 같은 비율로 최근 3년 동안의 역량을 평가기준으로 하여 승진 여부를 평가받게 된다. 그러나 상황에 따라서 성과 및 업적평가 그리고 기타 다른 요소들이 일부 고려되기도 한다. 4. 승진에 따른 보상: 승진한 사원들에게는 상위의 직무등급에 분포하고 있는 다른 직원들의 연봉수준을 감안하여 일정률의 연봉인상(일반적으로 5% 정도)을 실시하며, 새로운 직무등급에 해당하는 기본 연봉 범위를 적용시킨다. 다. 강점2. OJT(On-the-Job Training)의 제도화 1. 개 요 - OJT(On-the-Job Training)란 직장 상사로부터 지시, 지도, 명령을 받으며 배우는 과정을 일컫는 용어로 가장 보편적인 교육 시스템이라고 할 수 있다. 그러나 상사의 자세, 자질에 따라 교육의 성패가 갈리며, 체계적인 프로그램이 구비되어 있지 않거나, 권위주의적이고 억압적인 문화 속에서 교육이 행해질 경우에는 훈련효과를 기대하기 어렵다. 그러나 CJ의 성과관리 시스템은 평가프로세스 내에 직속상사에 의한 수시적인 코칭 및 점검을 규정하고 있다. 이것은 OJT(On-the-Job Training)의 구현을 제도화한 것으로 제도가 실효를 거둔다면 교육훈련의 비용을 대폭 감소하는 효과를 거둘 수 있을 것을 기대된다. 4. 평가 프로세스의 실효성 여부 - 자기평가제도 및 이의제기시스템의 실효성 여부 (1) CJ(주)에서는 성과평가의 공정성을 높이고, 개개인의 의견 반영을 위해, 피 평가자에 의한 자기 평가를 함과 동시에, 최종 결과에 대하여 이의를 제기 할 수 있는 이의제기 시스템을 갖추고 있다. 이것은 자율적이며 창의적인 분위기를 모토로 하는 CJ의 사내 분위기를 감안할 때, 긍정적인 효과를 기대할 수도 있지만, 우리나라의 전반적인 기업 풍토를 감안했을 때에는 그 실효성에 의문을 제기할 수밖에 없다.
1. 조직행동이론. 박내회 저 2. 신 인사관리. 박경규 저 3. 홈페이지 1) www.cj.net (CJ그룹) 2) www.mk.co.kr (매일경제신문) 3) www.hankyung.com (한국경제신문) 4) www.kofic.or.kr (영화진흥위원회) 5) www.cine21.co.kr (영화전문잡지) 6) www.kse.or.kr (증권거래소) 7) www.nso.go.kr (통계청) 8) www.mct.go.kr (문화관광부) 9) www.equitables.co.kr (기업인명데이터베이스제공) 10) www.seri.org (삼성경제연구소) 11) www.dreamworks.com (드림웍스사) 4. CJ(주) Sales&Marketing 인사팀 1) 기업소개 자료 2) 인사제도 소개 자료 5. 인물과 사상 1999년 10월호 6. 시사인물사전20-한국 영화산업 개척자들 / 인물과 사상사 7. 한국영화연감 / 2003년 / 영화진흥위원회 8. 논문 / 한국 연화산업의 선 순환구조와 발전전략- 삼성경제연구소 9. 논문 / 주5일 근무제와 소프트 산업의 변화- 삼성경제연구소 10. 논문 / 문화 산업의 중장기 전망 - 삼성경제연구소
태그 : / 기업분석 / 제일제당 / 통합경영 / CJ
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마케팅거장에게오늘을묻다를읽고.hwp
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* 마케팅 거장에게 오늘을 묻다를 읽고
* 책에대한 총평
* 마케팅의 기본을 이해하라
* 기존 마케팅의 종말
* 생산자에서 소비자시대로의 이동
* 고객주도의 마케팅
* 미래의 마케팅 변화방향
* 통합마케팅의 트렌드
* 마케팅 관리자의 시대
* 마케팅 거장에게 오늘을 묻다를 익고난 느낌과 감상을 정리해 보았다. 시중에 가보면 마케팅의 대가가 쓴 책은 많다. 하지만 마케팅 대가들에 관한 책은 없다. 바로 이 부분에서 이 책이 의미를 갖고 있지 않나 한다. 마케팅의 대가들은 왜 마케팅에 관심을 갖게 됐을까, 이들은 마케팅 관련 연구와 활동을 하면서 어떤 생각을 갖고 있는 것일까. 이들이 갖고 있는 마케팅 철학은? 이 같은 의문을 풀어줄 수 있는 한 방법이 아닌가 한다. 전반적으로 마케팅에 관심이 있거나, 배우고 싶어하는 초보자에게 아주 반갑고 귀한 책이라는 생각이 든다. 이 책을 읽기 전까지만 해도 나 자신 역시 많은 사람들처럼 마케팅과 광고, 판매의 개념에 혼돈을 갖고 있었다. 기업의 전유물이라고 여겨왔던 마케팅이 사실은 모든 분야에 적용될 수 있는 전문 분야이며 그것은 숫자와 통계로만 설명되는 것이 아닌 마케팅의 대부 필립 코틀러의 말처럼 상품이 탄생하기 훨씬 이전부터 시작되고 상품이 판매된 후에도 계속되는 것이며 시장을 세분화하고 아직 충족되지 않은 수요가 무엇인지 파악하고 새로운 문제해결 방법을 찾도록 도와주는 도구-라는 확실한 개념으로 파악되는 것임을 알게 되었다. 현대 마케팅의 역사를 이끌어온 12명의 거장을 인터뷰하는 방식으로 마케팅의 오늘과 주요 흐름, 미래, 그리고 방향 모색까지 통합적인 안내서로 꾸며져 있다. 지식과 정보적인 면 뿐만 아니라 마케팅 거장들이 마케팅에 뛰어들게 된 계기와 인생 철학, 그리고 그들의 감성과 경험을 통해서 나온 실제적인 고민 등 인간적인 면까지 두루 담았다. 책을 읽고 나면 훌륭한 강의 11강을 들은 것과 같이 요점만이 머릿속에 남는다. 게다가 세부적으로 더 알고 싶은 석학의 이론에 대해서 저서들을 소개글에 안내해주어서 시간이 지난 후에도 찾아볼 수있도록 배려한점은 개인적으로 아주 마음에 든다. 인터넷과 미디어의 발달로 더이상 기업이 고객에게 일방적으로 외치던 광고 시대는 끝이나고 쌍방향 커뮤니케이션이 활발해진 이 시대에 사람들 사이의 커뮤니케이션이 가장 흥미진진하면서도 가장 수행하기 어려운 과제로 남았고 그러하기에 마케팅이란 분야는 아주 흥미롭고 도전적인 분야임이 느껴진다. 우리는 고객을 사랑한다 식의 일반화된 마케팅이 아니라 거장들은 하나같이 자신들만이 이론등을 통해 방법과 모양만 다를 뿐 결국 고객이 원하는 것, 그것이 가장 중요한 것임을 강조한다.
태그 : / 경영학 / 피터드러커 / 마케터 / 마케팅 / 마케팅거장 / 마케팅 거장 / 오늘을 묻다 / 마케팅 거장에게
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MICUOT.hwp
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MICU와 관련된 성인부분 부터 스페셜까지 기본간호가 다 정리 되어있으며
질환 Respiratory failure Fluid tx & Acid-base equilibrium Shok MI CHF CVA D.I DM Hepatic failure, Varix-bleeding Sepsis ARF EH fever 등..
약물(콜린계,아세타미노핀계등 분류별로 죽 설명)
진단적 검사(랩수치 설명까지 자세히)
수술전 간호
수술후 간호
실습나가기 전에 한번 읽어보고 가면 많은 도움이 될것임
․ ICP check(두개내 압력). - 두개강내압은 뇌실 지주막하강내의 압력이다. 두개강내에는 혈액, 뇌, 척수수액이 일정한 상태의 압력과 용적으로 평형을 유지하고 있다. ICP는 뇌척수액에 의해 영향을 받는다. 두개강 내압 상승은 뇌척수액의 압력이 15mmHg이상일 때를 말한다. 이러한 안정상태의 유지에 영향을 미치는 요인으로 혈압, 환기, 산소공급, 대사력과 산소 소비, 국소 뇌혈관 경령, 산소포화도와 hematocrit 등이 있다. 상승 원인으로는 두부소낭, 부종농양이나 감염, 병변, 뇌수술, 방사선 치료 등이 있다. - 관리 및 간호 중재. ① 기도를 청결히 하고 호흡과 순환을 유지시킨다. ② 삼투성 이뇨제를 투여한다. ③ 스테로이드제를 투여한다. 이는 뇌종양 주변의 부종을 감소시킨다. ④ 인공호흡기를 이용한 과다호흡을 유도한다. 과다호흡은 호흡기계 알칼리증을 야기하여 뇌혈류량을 감소 시켜 두개강내 압력을 감소시킨다. ⑤ 이완제 사용 기침, 긴장, 근육의 과다한 활동으로 인한 갑작스런 두개강내압 상승을 예방한다. ⑥ 발열은 뇌혈류량을 증가시키므로 급속히 치료해야 한다. 갑작스러운 고열은 두개강내압을 상승시킨다. ⑦ 다량의 barbiturate, 마취제의 사용 깊은 혼수상태는 뇌혈류를 감소시키고 뇌 대사를 떨어뜨려 결과적으로 두개강내압을 감소시킨다. ⑧ ICP 상승을 초래 할 수 있는 고개돌리기, 복위, 경부골절을 피한다. ⑨ 지속적인 ICP상승이 있을 경우 모니터링을 한다. 3. Suction(흡인) - Endotracheal, Tracheal, Nasotracheal. ․ Endotracheal. 기관내삽관을 삽입한 대상자에게는 깊은 부위까지 접근이 가능하여 효과적인 흡인을 할 수 있으나 인공기도의 존재로 자율저인 기도의 습도 유지 기전에 손상이 있으므로 간호사는 분무요법이나 산소제공 기구를 통해서 기도에 가습이 제공되는 것을 확인해야 한다. ․ Tracheal. 기관절개관을 통한 흡인은 기도 점막에 손상을 주기 쉽기 때문에 흡인 카테터는 부드러운 재질의 것을 사용해야 하며, 카테터의 직경이 기관절개관 내 직경의 1/2보다 작은 것이 효과적이다. ․ Nasotracheal. 대상자가 비강으로 인공기도를 가지고 있으면서 기도 분비물이 많을 때 적용된다. 카테터는 입과 코를 통해 기관으로 들어간다. 비강기관내관은 구토 반사를 덜자극하는 장점이 있으나 구강기관내관은 삽입이 용이한 장점이 있다. 흡인 과정은 비강인두 흡인과 비슷하나 기관을 흡인하게 하기 위해서 카테터의 끝이 대상자에게 좀더 삽입된다. 흡입하는 동안 폐로 산소 이동 제한으로 저산소증이 일어나며, 심한 경우 심부정맥이나 저혈압이 발생할 수 있기 때문에 한 번 흡입하는 시간이 10~15초 이상이면 안된다. - 흡인시 주의사항. ① 불필요하게 정기적으로 흡인하지 않고 필요시에만 시행합니다. 무기폐, 기도 손상을일으킬 수 있습니다. ② 흡인시간은 15초를 넘지 않도록 한고 흡인 전에 반드시 산소공급을 한다. 심한 저산소증 발생을 줄입니다. ③ 흡인과 흡인 사이에 적어도 2-3분간의 여유를 가집니다: 산소가 기도를 통해 들어갈 수 있는 시간적 여유를 주고 환자에게 안위감을 줍니다. ④ 카테타를 뺄 때 간헐적으로 음압을 겁니다. 삽입시 음압을 걸면 panic reactio,mucosal trauma, hypoxemia가 초래됩된다. 계속적으로 음압을 걸면 mucosal stripping이 초래될 수 있습니다. ⑤ 계속적으로 카테타를 돌리면서 천천히 카테타를 뺀다. 카테타의 입구로 점막이 빨려 들어가지 않도록 합니다. ⑥ 적절한 카테타를 선택합니다. 저산소증과 점막 손상은 줄이면서 효율적으로 분비물을제거하기 위함입니다.
태그 : / 약물 / Sepsis / CHF / General nursing care / 진단적 검사 / 수술전 간호 / Respiratory failure / MICU
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