담석증.hwp

담석증 및 담도계질환 <목차> 1) 담석증 2) 담도질환 ① 급성 담낭염 ② 만성 담낭염 ③ 급성 비결석성 담낭염 ④ 경화성 담낭염 3) 담도종양 1)담석증(Cholelithiasis) : 담낭과 담도계에 돌이 형성된 것, 담도계의 가장 흔한 문제 (1) 원인 : 담석의 정확한 원인은 밝혀지지 않았지만, 콜레스테롤・담즙산염・칼슘염・빌리 루빈 및 단백질 등의 담석 구성물들을 계속 증가시키는 어떤 요인들이 작용하는 것으로 알려져 있다. ① 담즙의 성분의 변화 ② 담낭의 정체(stasis)가 담즙의 정체를 초래 ‣ 담낭의 정체원인 • 담낭의 수축성 • oddi 조임근의 경련에 의해 초래 ‣ 담즙의 정체결과 • 담즙구성성분 변화 • 담즙의 콜레스테롤 과포화 • 담즙 구성성분을 침전(응결, 결정)시킬 수 있음 ③ 감염 ex) 대장균 : 색소결석을 형성할 수 있는 billirubin의 양을 증가 분변연쇄상구균 : 담즙산염을 감소 ④ 유전 : 인디안에게 담석증이 많음 • 위험요인 - 여성(남성의 2배), 비만・당뇨병・중년・경산부・경구용 피임약 복용・급격한 체중 감 소(3kg이상)・고지방 섭취・담즙의 콜레스테롤 포화 - 광범위한 장 절제술・회장 질환・담도 경화증・갑상선 기능 저하증・척추 손상이나 질환・겸상적혈구 빈혈・고지혈증환자 (2) 병태생리 : 담석은 정상 혹 비정상 담즙성분의 응집・증식・정체・염증 담석은 담관을 막아 폐색을 일으키고, 황달과 지방 흡수 장애를 초래함 담석은 담관의 벽을 압박하고 괴사, 감염을 일으키며 경련, 통증을 유발 • 분류 : 콜레스테롤 담석 / 색소성 담석 → 일반적으로 체내에서 발견되는 대부분의 담석은 두 형태의 혼합임 • 콜레스테롤 담석 - 약 70%이상의 cholesterol monohydrate, 칼슘염, 담즙산, 담즙색소, 단백질 , 지방산, 인지질 등의 복합물로 구성 - 콜레스테롤과 담즙색소와 같이 비수용성 특성을 지니는 담즙의 과포화 과정이 시작됨 그 후 비수용성 물질은 핵이나 알맹이를 형성하여 담석으로 점점 커짐 - 담낭의 운동 능력 저하로 인한 담낭내의 담즙 정체 - 담석은 대부분 다발성이나 고립되기도 하며 주로 담낭 내에 있음 (전체 담석의 7~80% 차지) • 색소성 담석 (검은색 / 갈색) - 대부분 칼슘 빌리루빈산으로 구성 - 검은색 색소성 담석 : 담즙산염의 감소와 비결합성 빌리루빈 및 칼슘이 증가된 결과 → 담낭의 운동 능력 저하 담낭 내 발견, 크기 2~5mm로 작은편, 다발성, 방사선 비투과성 - 갈색 색소성 담석 : 간 내외관에서 발견 담도계의 박테리아 침입 , 방사선 미투과 (3) 예방 : 담석의 고위험 집단 ‘4F’ → 여성(Female), 40~50대(forty~fifty), 비만(fatty), 임신횟수가 많은 여성(fecund) • 담석 형성 → 담도염, 담낭염, 총 담관 결석증, 담석, 장 마비 등을 초래할 수 있음 따라서 담석증 예방이 중요함 (4) 임상증상 : 흔히 무증상이며 기본적인 방사선 검사, 수술, 부검시 우연히 발견됨 • 담석이 담도계를 막음 → 담석 산통이나 담관 산통이 생김 →오심, 구토→ 담낭 팽창 → 감염→ 열이나고 복부에서 덩어리 촉진 • 심와부 동통이나 불편감, 복부팽만, RUQ 구역의 경미한 동통 • 총담관 폐쇄 → 황달 → 소변이 어두운 색으로 변함 • 담즙의 흐름 폐쇄 → 지용성 비타민 흡수방해 → 비타민 결핍(K결핍은 혈액응고 저하) <내과적> * 참고문헌 - 현문사, 성인간호학 하 (1), 김조자 외 , 2000 - 수문사, 성인간호학 상 Ⅱ 다섯째판, 서문자 외, 2004 - 수문사, 성인간호학 下 셋째판, 서문자 외, 1995 - 현문사, 성인간호학 상, 외, 2005 - 인터넷 참조 태그 : / 담석증 / 담도종양 / 담낭염

TQM.hwp

제 1장 TQM에 관한 일반이론 제1절 TQM의 의의 1. TQM의 개념 2. TQM과 전통적 관리모형의 차이 제2절 TQM의 구성요소 (1) 고객지향 (2) 참여관리 (3) 계속적 개선 제 2장 TQM의 사례분석 제1절 외국의 TQM사례 1. 영국 2. 일본 3. 프랑스 4. 미국 5. 홍콩 제 2절 국내의 TQM사례 제 3절 사례분석 결과 제 3장 TQM 사례분석을 통한 대안제시 제1절 적용방안 1. 변형적(變形的) 전략에 입각한 적용방안 (1) 고객의 정의 및 범위 (2) 고객지향적 행정 (3) 리엔지니어링과 벤치마킹적 사고와 기법의 도입 2. 교류적(交流的) 전략에 입각한 적용방안 (1) 계속적 개선의 내면화 (2) QC의 적극적 활용 (3) OD의 활용 (4) 행정조직문화의 전환과 제도적 지원 (5) TQM의 철학에 입각한 인사고과체제의 수립 (6) 복잡한 기법의 회피 3. 대표적 리더쉽전략에 입각한 적용방안 (1) 최고관리층의 적극적 관심과 지원 (2) 선도부문에서의 진취적 적용과 성과의 창출 제2절 공공영역에서의 TQM 도입의 한계 1. 공공서비스의 고객에 대한 정의 문제 2. 공공서비스의 성과 평가 지표개발의 문제 3. 정부조직 문화의 문제 4. 서비스 상의 문제 제3절 공공부문에서의 TQM의 보완방안 1. 고객정의 문제에 대한 보완방안 2. 행정성과에서의 과정중심적 사고 3. TQM발전을 위한 조직의 환경조성 4. 품질정보 시스템을 통한 보완방안 1. TQM의 개념 최근의 한 연구에 의하면 미국의 기업조직의 경우 76%가 품질을 주요 목표로 인식하고 있으며, FORTUNE지가 선정한 1000대 기업 중 80%가 TQM을 운용하고 있는 것으로 나타났다. 이러한 점을 고려해볼 때 TQM이 생산성 향상과 고객만족이라는 목표를 이루게 하여 조직의 성공을 보장하는 관리모형이라는 인식이 널리 퍼져 있다. Okaland는 TQM의 범위를 폭넓게 간주하여 TQM이란 경영의 효율성과 탄력성을 전반적으로 향상시키기 위한 접근방법이며 모든부서, 모든 활동, 모든 수준의 구성원들은 조직화하고 참여시키는 방법이다. 그리고 J.Banks도 TQM을 고객 요구에 맞는 산출물을 창출하는 사람과 그 과정을 중요시하는 접근방법이라 정의한다. Handrick와Triplett는 고객의 욕구를 정확히 충족시킬 필요성과 작업을 처음부터 바르게 해야하는 중요성을 강조하는 관리철학이라고 TQM을 정의하였다. 또한 TQM은 조직의 과정, 산출물, 서비스의 계속적 개선을 위한 수량적 방법 이용과 종업원의 참여를 통하여 고객의 요구와 기대를 만족시키는 총체적이며 종합적인 조직의 접근방법으로 정의된다. 여기에서 총체적이라는 말은 고개의 확인에서 고객의 만족도를 평가하여 조직에서 수행하는 업무의 모든 측면에 적용한다는 것을 말하며, 품질은 고객의 기대를 만족시키고 나아가 이를 능가하는 것을 의미한다. 또 관리는 지속적으로 품질을 개선할 수 있는 능력과 유지를 의미한다. 이와같이 TQM에 내재되어 있는 철학은 다음과 같다. 첫째, 품질의 궁극적인 결정자는 고객이다. 둘째, 품질은 생산과정의 마지막 과정에서 부과되는 것이 아니라 생산과정의 첫 단계에서부터 설계되어야 하는 것이다. 셋째, 품질은 개개인의 노력의 산물이 아니라 조직에서 함께 작업하는 전체구성원들로부터 창출되는 것이다. 넷째, 품질은 투입과 작업과정의 계속적인 개선을 요구한다. 다섯째, 품질개선활동은 조직구성원들의 적극적인 참여를 바탕으로한 조직의 총체적 몰입이다. 즉 품질개선은 계속적인 순환과정으로서 조직의 모든 계층의 구성원들에 의한 계속적인 관심을 요구한다. 이러한 과정개선에 대한 지속적인 관심이 품질과 생산성의 향상을 가져오는 것이다. 태그 : / TQM / 변형적전략 / 교류적전략 / 성과주의 / 대표리더쉽전략 / 한국행정

목회윤리.hwp

Ⅰ.들어가는 말 Ⅱ.본론 Ⅲ. 결론 Ⅰ.들어가는 말 지난 총선 때 우리나라는 올곧은 시민을 지향하는 시민연합이라는 각종 연대로 인해 많은 영향을 받았다. 여느 선거에서는 볼 수 없었던 이번 총선은 말 그대로 자격이 되지 않는 사람들은 뽑지 않겠다는 낙선운동이 목적이었고 많은 효과를 보았다. 바른 인격과 자질을 갖지 않은 사람은 뽑을 수 없다는 우리의 양심으로 우리의 사회에 큰 영향을 끼친 이번 선거를 보며 현재 우리나라 교회의 지도자들 역시 다시금 평가를 받아야 한다고 생각한다. 최근 논란이 되고 있는 교회세습과 지도자의 자격을 정약용과 황순원 등 지도자로서 모범이 된 우리나라의 선조와 소설가를 통해 비교하고 알아보고자 한다. Ⅱ.본론 목회자 역시 교회의 지도자라 할 수 있기 때문에 먼저 지도자라는 말의 뜻을 살펴보겠다. 지도자를 뜻하는 독일말 `퓌러`(F hrer)는 `이끌다`라는 뜻의 동사 `퓌렌`(F hren)에서 비롯된 명사이지만 1930년대와 40년대 전반에 주로 히틀러에 대해 집중적으로 쓰던 말이어서 독일어권에서는 아직까지 아주 좋지 않은 느낌을 주고 있다. 그렇지만 우리의 경우에도 `지도자`라는 말이 그렇게 부정적인 뜻으로 쓰이지는 않는다. 우리말 큰사전의 정의에 따르면 `지도자(指導者)`는 `지도하는 사람`이요, `지도(指導)`는 `가리키어 이끎`을 뜻하므로, `지도자`는 `가리키어 이끄는 사람`이라 할 수 있다. 교회의 지도자인 목사의 역할이 무엇인지 살펴보면, 바울은 에베소 교회에 보내는 편지에서 `오직 사랑 안에서 참된 것을 하며 범사에 그에게까지 자랄지라. 그는 머리니 곧 그리스도라.`(엡4:15)라고 권면한다. 태그 : / 목회윤리

[경영학원론] 벤치마킹과 외국의 성공적 사례.hwp

1. 벤치마킹의 역사 2. 벤치마킹의 개념 3. 벤치마킹의 정의 4. 벤치마킹의 핵심 5. 벤치마킹의 프로세스 6. 벤치마킹 유형 7. 벤치마킹의 문제점들 8. 벤치마킹의 성공적인 사례 1) 일본의 지역협력 벤치마킹 2) 독일의 중소기업 상생협력 벤치마킹 3) 미국의 기업협력 벤치마킹 4) 유럽의 기업도시형태 벤치마킹 1. 핀란드의 울루 테크노폴리스 2. 스웨덴의 시스타 사시언스 시티 3. 프랑스의 소피아 앙티폴리스 4. 기업도시 형태의 유사점과 우리에게 주는 시사점 참고문헌 참고논문 참고자료 1. 벤치마킹의 역사 벤치마킹의 역사는 그렇게 오래되지는 않는다. 원래 기업의 경영이라는 것이 세상의 변화에 빠르게 발맞추어 나가야 하는 것처럼, 벤치마킹 또한 변하는 세상과 기업환경에 빠르게 발맞추어 등장한 개념이라고 보아야 할 것이다. 벤치마킹의 시작을 중국의 고서 손자의 병법에서 찾는 사람도 있겠지만 이 벤치마킹이 기업에 적용되어서 실제로 사용된 것은 80년대 초로 알려져 있다. 비록 지금은 어려운 상황에 있지만 당시 제록스(Xerox)사는 여러 면에서 경쟁력이 뛰어난 기업 중 하나였다. 제록스사가 두각을 내고 있던 발전적이고 효율적인 성과를 제대로 설명하기 위해 \'경쟁적인 벤치마킹(competitive benchmarking)\'이라는 용어가 기업 방면의 전문가들 사이에 오갔으며, 80년대 후반에 이르자 벤치마킹이라는 개념이 조금씩 확산되기 시작하였다. 이어서 91년 말콤 볼브리지 내셔널 퀄리티 어워드 (Malcolm Baldrige Nationa��l Quality Award) 가 포상에 관한 지침서를 공표하면서부터 제록스사의 벤치마킹에 대한 관심이 급격히 상승되기 시작했다. \"...세계적 수준의 벤치마킹을 선택하는 기업의 노력을 가리킨다.\"로 끝나는 이 조항은 벤치마킹에 대한 개념을 대중적으로 높이게 되는 결정적인 역할을 하게 되었다. 그밖에도 단순히 추상적인 상태의 개념으로만 알려져 오던 벤치마킹의 실제 형태가 1989년 벤치마킹 : 성공적인 수행을 위한 최선의 기업 선택 연구 \'Benchmarking: The Search for Industry Best Practices That Lead to Superior Performance\'라는 책이 출간되면서부터 구체화된 것도 한 계기가 되었던 것이다. 이 책은 말콤 볼드리지 상을 수상했던 제록스사의 벤치마킹 역사와 그에 관련된 기업 활동을 자세히 분석하고 있는 책이다. 2. 벤치마킹의 개념 벤치마킹은 앞서 역사에서 논의하였듯이 그 역사가 짧다. 한 가지 흥미로운 사실은 이 벤치마킹 이론이 경제학자의 개념에서 등장한 것이 아니라 기업경영의 실제사례에서 발견되었다는 점이다. 90년대 초반, 기업 관련자들이 최고 기업들의 경영 노하우와 테크닉을 배우려는 관심과 노력이 상승되면서 부터 벤치마킹(benchmarking)이라는 개념이 사람들에게 주목을 끌기 시작하였다. 그에 따라서 수많은 벤치마킹 교육 프로그램과 책이 출판되어 나왔고 이러한 벤치마킹을 모르고서는 경영에 대해 논하기 어려울 정도로 벤치마킹의 개념이 유행했던 시절이 존재하였다. 하지만 벤치마킹이라는 이 신선한 경영전략은 그다지 오래 인기를 끌지는 못했다. \'경영은 유행의 최첨단을 걷는 패션이다\'라는 어느 늙은 학자의 탄식 어린 말처럼 또 다른 유행의 물결에 자리를 내어 주고 만 것이었다. 참고문헌 전략적 벤치마킹/ 그레고리 왓슨 신홍철 역 사계절 출판사 2004 벤치마킹& 기업경쟁력/ 마이클 J. 스펜 돌리니 황태호 역 김영사 1993 성공벤치마킹/ 로버트 캠프 송경근 외 역 명진 출판사 혁신유통의 벤치마킹/ 조연상 동인(이성모) 1998 베스트벤치마킹/ 크리스토퍼 보간 외 신완선 역 창현출판사 1995 벤치마킹기업경쟁력/ 마이클J. 스펜 돌리니 황태호 벤치마킹/ 제임스 G.패트슨 알파경영혁신쎈타 1997 벤치마킹/ 캐롤 맥네어 박영종 역 21세기북스 1995 도요타 벤치마킹/ 와카마츠 요시히토 금대연 역 동양문고 2003 성공한 일본 사업을 벤치마킹하라/ 이동락 무한 2000 이색 마케팅 사례와 벤치마킹 전략/ 라이터스 편집부 라이터스 2005 업무 혁신 벤치마킹/ 리차드 장 이상욱 외 역 21세기북스 일본기업 일본마케팅/ 김현철 이퍼블릭(법문사) 2004 일본기업의 해외진출 전략 특징/ 라이터스 편집부 라이터스 2006 일본기업 왜 강한가/ 안광구 한국능률협회 1990 참고논문 유럽, 미국 기업도시 벤치마킹사례/ 전국경제인연합회 2004 기업통합이론과 기업 경영전략 : 기업의 경쟁력 제고방안/ 박홍열(Hong Y. Park), 신건철(Geon-Cheol Shin) (저작시기: 2004.00) 지식집약적 테크노폴리스 형성을 위한 사례연구/ 이광희 한국행정논집, 14권 자원순환적 지역개발의 해외 벤치마킹사례 연구/ 문석웅 자원 환경경제연구 (환경경제연구), 15권 (저작시기: 2006.01) 유럽지역 초일류기업 기술경영 벤치마킹 결과 요약 김성수 과학기술부 1999.12.04 참고자료 경제전자신문 경영학논문집 태그 : / 일본 / 독일 / 사례 / 외국 / 벤치마킹 / 마킹 / 벤치 / 미국

이건희개혁10년.doc

Ⅰ. 들어 가면서 “마누라와 자식만 빼고 다 바꾸라” II. 책 소개 III. 책의 내용 제1장 잠자는 삼성을 깨워라 제2장 삼성의 혼을 담아라’ 제3장 신경영이 이루어 낸 월드베스트의 신화 제4장 기업경영의 핵심은 인재다 IV. 삼성 신경영 전략 첫째, 돌다리와 나무다리 - 도전의 시대, 남보다 먼저 해야 성공한다. 둘째, 바람직한 경영자상 - 경영자는 종합예술가 셋째, 종합기술자 - 만능 박사는 아니라도 관련 기술은 다 알아야 넷째, 초일류기업 - 가장 좋게, 가장 빠르게, 가장 싸게 V. 마치면서 Ⅰ. 들어가면서 “마누라와 자식만 빼고 다 바꾸라” 우리나라에서 가장 유명한 기업인으로 볼 수 있는 삼성 그룹의 이건희 회장에 대해서는 신문, 방송 등의 언론을 통해서 들었지만 깊이 느끼지 못했던 것을 이 책을 읽으면서 알게 되었다. 흔히들 삼성 그룹을 이야기 할 때, ‘관리의 삼성’ 또는 ‘너무 잘 난척하는 회사, 별로 가진 것도 없으면서…’와 같은 말들을 들어 왔었다. 하진만 작년에는 삼성전자가 일본 소니를 앞질렀다고 하니, 이제는 우리나라의 대표 기업이 된 것 같다. 이 책을 통하여 미래를 내다 볼 수 있는 안목 있는 리더이자 경영자의 모습을 볼 수 있게 되었다. 삼성이 어떻게 한국 최고의 기업, 글로벌 기업으로 도약할 수 있는지. 이건희회장의 성공 포인트가 무엇인지를 알 수 있다. 간단히 요약하면 ‘철저한 준비’와 ‘과감한 실행력’으로 정리할 수 있다. 삼성 래미안은 지금 우리나라의 최고 아파트 브랜드로 자리 잡고 있는데, 이는 이건희회장 본인이 직접 아파트를 지어보고, 돌아보며 꼼꼼히 문제점을 지적하고 개선하게 하는 현장 경영 모습이 인상적이었다. 또한 에버랜드의 발전을 위하여 에버랜드 직원들을 모두 외국으로 보내 교육시키게 하는 과감성과 아내 빼고 다 바꾸라는 개혁의지를 볼 때 주체할 수 없는 실행력은 삼성의 성공을 이끄는 원동력이 되었을 것이다. II. 책 소개 『이건희 개혁 10년 - 삼성 초고속 성장의 원동력』은 삼성이 공개한 신경영 보고서로, 중요 내부 문건과 자료, 삼성 전,현직 CEO 40명을 포함해 100여 명이 넘는 신경영 주역들을 만나 생생한 증언을 토대로 완성한 것이다. 신경영 개혁의 주인공 이학수 삼성구조조정본부장과의 인터뷰를 시작으로 삼성의 디자인 혁명을 낳고 프랑크푸르트 선언을 이끌어낸 후쿠다 고문, 윤종영 삼성전자 부회장, 이기태 삼성전자 사장 등 신경영의 주역들뿐만 아니라 강영훈 전총리, 박용성 대한상의 회장, 이우에 사토시 산요전기 회장, 이경숙 숙명여대 총장도 포함된다. 삼성 신경영의 핵심은 이건희 회장의 경영철학에 있으며, 1993년 ‘마누라와 자식만 빼고 다 바꾸라’ 로 시작된 경영철학은 천재 육성론, 브랜드 가치와 스포츠 마케팅, 기회선점 전략, 골프 경영학, 문화경영, 윤리경영 등 수없이 많은 또 다른 경영 전략들을 낳았고, 삼성그룹 임직원은 개혁과 혁신이라는 한 방향을 향해 끊임없이 나아갔다. 그 결과 삼성은 괄목할 만한 성장과 발전을 이루어 IMF라는 경제위기를 극복하고 108억 달러의 브랜드가치를 달성했을 뿐만 아니라, 외국투자가들의 최고 선호기업으로 신경영 10년 만에 66배 수익증가, 태그 : / 독서감상문 / 독후감 / 삼성 / 이건희 개혁 10년