포스터모더니즘연구-미술분야를중심으로.hwp

■들어가며... ■모더니즘과 포스트모더니즘-포스트 모더니즘을 바라보는 관점 ■모더니즘과 아방가르드, 그리고 포스트모더니즘 ■몬드리안의 그림으로 본 모더니즘의 발전과 쇠퇴 ■포스트모더니즘의 사상과 예술 ■모더니즘이 특성과 포스트모더니즘 1)모더니즘과 상층미술 2)보편주의, 주관주의와 복수적 이해 3)진보사관 4)예술지상주의<독창성>과 자기목적성에 회의 5)형식주의 VS 다원주의 ■포스트모더니즘에 대한 평가 ■들어가며... 오늘날 우리는 소위 ‘포스트모던’적 시대에 살고 있다. 그렇다면 포스트 모더니즘이란 무엇일까? 포스트모더니즘은 철학, 문학, 미술, 건축 등 다양한 분야에서 나타나는 양상이지만 각 영역에서 포스트모더니즘이 의미하는 바가 조금씩 다르기 때문에 그 중에서 미술분야를 선택하여 연구해보기로 했다. 포스트모더니즘은 용어상의 특징에서도 모더니즘과는 밀접한 연관을 맺고 있다. 포스트모더니즘이란 ‘포스트’라는 접두어를 ‘모더니즘’이라는 단어에 결합한 것으로서 의미만으로 본다면 ‘모더니즘 다음에 오는 현상’ 즉, 일차적인 면에서의 시간적 구분을 의미하는데 여기에선 긍정, 부정의 가치평가가 개입된 개념이 아니고 단지 후시성을 가리키는 표현일 따름이다. 그러나 포스트모더니즘을 단순히 ‘모더니즘 다음에 오는 현상’만을 가리킬 수 있을까? 여기서 논하고자 하는 바는 포스트모더니즘의 양적인 개념이 아닌 질적인 개념이기 때문에 포스트모더니즘이 ‘20세기 후반에 접어들면서 본격적으로 생겨나기 시작한 현상을 가리키는 표현’이긴 하지만 당시의 예술가들이 모두 포스트모더니즘이라는 개념적 우산 속에 있지는 않음을 인식해야한다. 쉽게 생각하면 오늘날 우리가 사용하는 가구만 보아도 알 수 있다. 모더니즘의 시대가 끝났다고 하지만 우리집 거실에는 모더니즘 양식의 소파가 있고-실제적인 생활에서 그것은 여전히 주류이다. 한편으로는 ‘필립스탁’의 포스트모더니즘적 소품이 있는 한편 응접실엔 키치적인 앤티크한 양식의 식탁이 있다. 제품의 차원에서도 우리는 다양한 양식 속에 살고 있고 이것은 소위 현대에 있는 모든 예술이 포스트모더니즘을 따르는 것은 아님을 반증한다. 이렇듯 포스트모던, 포스트모더니스트란 꼬리표는 20세기 후반에 활동했거나 현재 활동하는 한 무리에게만 붙여질 수 있을 것임을 명확히 하여 혼돈을 막고자 한다. ■모더니즘과 포스트모더니즘-포스트 모더니즘을 바라보는 관점 포스트모더니즘을 바라보는 측면에는 상충되는 두가지 입장이 있다. 그 중 하나는 포스트모더니즘을 모더니즘의 연속으로 보는 관점으로 ‘후기모더니즘’, ‘신모더니즘’ 정도의 의미로 파악한다. 이런 주장을 펴는 이론가는 제럴드 그래프, 대니얼 벨, 프랭크 커모우드 등이 있는데 그 중 커모우드는 모더니즘을 두가지로 분류하였다. 이른바 ‘팰리오 모더니즘’과 ‘네오 모더니즘’인데 팰리오모더니즘을 구모더니즘, 네오모더니즘을 신모더니즘으로 보아 신모더니즘을 우리가 흔히 말하는 포스트모더니즘으로 보고 있다. 태그 : / 모더니즘과 상층미술 / 보편주의, 주관주의와 복수적 이해 / 예술지상주의<독창성>과 자기목적성에 회의 / 모더니즘이 특성과 포스트모더니즘 / 포스트모더니즘의 사상과 예술 / 몬드리안의 그림으로 본 모더니즘의 발전과 쇠퇴 / 모더니즘과 아방가르드, 그리고 포스트모더니즘 / 모더니즘과 포스트모더니즘

PB상품관련조사마그.hwp

1. PB 상품에 대하여 1)PB상품의 등장배경 2)PB상품의 개념과 유형 3)PB상품의 장단점 2. 사례분석 - 4P 분석 1)롯데 백화점 2)롯데 마그넷 3)보광 훼미리 마트 3. 결론 1) 분석한 사례들의 비교 2)PB상품의 향후전망 및 성공조건 3)PB상품의 개선방안 출처 : 한양대에서 나온 겁니다...한양대생은 사용하지 마시길... 걸려도 멀라요..-_-; Ⅰ. PB상품에 대하여 1. PB상품의 등장배경 국내 대기업들의 잇따른 유통업 진출과 가격파괴를 내세운 외국유통업체들의 연이은 상륙으로 백화점을 비롯한 국내 소매업체의 경쟁이 더욱 격화되고 있으며 한편으로는 상당한 규모의 구매력을 가진 대형 할인점이 확산되고 있는 가운데 국내 유통업계에서는 불황극복을 위한 생존전략의 하나로 PB(Private Brand)상품 개발을 통한 상품력 강화에 박차를 가하고 있다. PB상품은 유통업체만의 상품차별화와 중간 유통단계 배제를 통해 가격은 NB(National Brand)의 70∼80% 수준이나 평균 30∼40%의 마진을 확보할 수 있어 각 소매업체의 수익성에도 기여하는 등 각 유통업계 입장에서는 경쟁력 강화를 위한 필수 불가결한 전략으로 그 중요성이 더욱 커지고 있다. 그러나 재고부담과 개발에 따른 초기 투자비용 과다 등으로 과연 주력상품이 될 것인지, 돈만 까먹는 애물단지가 될 것인가의 갈림길에서 전략적 운용을 필요로 하고 있는 것이 지금의 현실이다. PB상품의 경우 중간 마진폭을 제거, 동일품질 성격의 제품에 비해 판매이익률을 어느 정도 제고할 수 있는 것이 무엇보다 PB의 강점이라는 것이 일반적인 인식이다. 따라서 이러한 PB의 강점을 잘 살릴 경우, 각 유통업체 입장에서는 점차별화 추구, 고객 니즈(Needs) 부응, 고마진 획득 등이 지속적으로 가능해져 PB상품 개발이 불황국면 극복을 위한 저성장시대의 마케팅 전략의 하나로 자리잡을 것으로 전망된다. 태그 : / PB상품 / 마그넷 / 롯데 백화점 / 훼미리마트

고객화를향한디지털포스코의e-SC.hwp

1. 고객화에 눈을 뜨게 한 포스코의 내․외부 환경 2. 그러면 무엇부터 바꿀 것인가? 사명까지 바꾸자! 3. e-Business에 대한 전략적 접근: 변화주체․환경․자원의 메커니즘화 4. 메커니즘을 변화시켜라: 고객사와 공급사슬 체제 구축을 목표로 프로세스를 수술하라. 5. 방법을 찾다! - 이제는 이렇게! 6. 실행 그리고 변화 7. E-Business로 인한 업무내용의 개선측면 8. E-Business로 인한 정성적 및 정량적 개선효과 : KPI를 중심으로 9. 고객화를 향한 끊임 없는 전진: Post PI와 e-SC의 과제 부 록 \'제철보국\' 이라는 생산자 중심의 공기업적 이념으로만 가득했던 포철은 2001년 10월로 예정된 민영화를 눈앞에 두고 기업환경의 커다란 변화를 체감하고 있었다. 무엇을 바꾸어야 할 것인가? 어떻게 바꾸어야 할 것인가? 결국 포철의 사명까지도 포스코로 바꾸게 만든 소리 없는 혁명의 과정을 살펴보자. 고객으로 가자! 핵심비젼은 고객화(customization)이었고, 이를 위해 e-Supply Chain(전자적 공급사슬)이 그 핵심도구가 되었다. 1. 고객화에 눈을 뜨게 한 포스코의 내․외부 환경 1) 민영화가 가져온 패러다임의 변화 : 고객으로 가자. 포스코는 \'철강은 산업의 쌀\'이며 경제성장의 기본 인프라라는 국민적 인식을 바탕으로 1968년 4월 1일 설립되었다. 창립된 이래 2000년 10월 민영화 이전까지 지난 30년간 포스코의 시장환경은 경제의 고도성장하에서 공급이 곧 수요를 결정하는 전형적인 공급자시장구조하에 있었다. 철강산업은 엄청난 규모의 설비투자가 필요한 국가의 기간산업이라는 점에서 정부차원의 전폭적인 지지가 있었으며, 포스코 또한 \'제철보국\'이라는 공기업적 기업이념을 가지고, 생산량 확대와 생산성제고에 치중하여 왔다. 따라서 생산의 효율성제고가 그 1차적인 관심사였으며, 이를 위해 생산하기 쉬운 제품부터 생산해서 생산효율성을 높이고 공급량을 최대한 늘리는 공기업 특유의 공급자마인드가 경영의 주요 근간이 되어왔다. 공기업인 만큼 국내산업기반 지원을 위해 생산-공급의 과정에서 소량구매이건 대량구매이건 고객차별화없이 1물 1가의 원칙을 적용할 수밖에 없었던 것도 현실이었다. 이렇듯 독점적 공기업으로 성장하며 굳어져버린 생산효율성 중심의 생산자 지향적 사고체계로 인해 포스코는 고객화의 관점에서 보면 모든 것이 너무나도 생산 및 내부관리중심적이었다. 이러한 관행으로 인해 포스코에 대한 고객사들의 불만은 지속적으로 누적되고 있었고 포스코의 기존 시스템에 대한 고객들의 변화요구 또한 강력해지고 있었다. 기업내부적으로도 언젠가는 고객중심적 사고로의 근본적이고 과감한 경영패러다임의 전환이 필요하다는 인식이 팽배해지고 있었다. 생산자중심의 공기업적 경영패러다임에 대한 대전환의 싹이 트고 있었던 것이다. 민영화! 이것이 그 계기가 되었다. 1998년 7월 민영화를 준비하면서 \'민영화 이후 무엇이 핵심방향인가\'를 두고 포스코는 전 임원 및 부,실장들을 대상으로 향후의 과제발굴을 위한 조사와 토론을 진행하였다. 이를 위해 마이클 트레이시모형(value discipline model)을 사용하여 제품의 우월성(product excellence), 효율적 관리(operational excellence), 고객밀착경영(customer intimacy)에 대해 평가토록 하였다. 그 결과 <그림Ⅲ-1>에서 보는 바와 같이 원가경쟁력과 생산성을 바탕으로 한 효율적 관리와 제품우성성은 각각 4.3, 3.7로 세계수준의 기준인 3.5를 상회하였으나 고객밀착경영에서는 2.7로 집중적인 노력이 필요한 것으로 판단되었다. 고객에게 보다 가까이 다가가는 것! 이것이 지상과제가 되었다. 그 결과 민영화과정에서 경영의 핵심적인 과제는 고객밀착도를 높이는 경영체제를 구축하기로 하였다. 이제 시장중심적 경영패러다임으로 변화되는 결정적인 기회를 맞이하였다. 고객중심으로 가자! 태그 : / 고객화를 향한 디지털 포스코의 e-SC / e-SC / 포스코 / 고객화 / 고객화를 향한 디지털 포스코 / e-Business / 적시효과 / SCP(Supply Chain Planning) 시스템

서경천도운동의 재조명.hwp

머리말 1. 서경천도 운도의 사회적 배경과 전개과정 (1) 사회적 배경 가. 서경의 중요성 나. 국내적 배경 다. 국외적 배경 (2) 서경천도 운동의 전개과정 2. 묘청과 김부식 (1) 묘청에 대해 (2) 김부식에 대해 3. 자주적이며 올바른 국가방향 4. 우리가 나아가야 할 방향 ◉ 머리말 ◉ 『서경 전역은 낭불 양가 대 유가의 싸움이고, 국풍파 대 한학파, 독립당 대 사대상, 진취사상 대 보수사상의 싸움이나, 묘청은 큰 전자의 대표이고 김부식은 후자의 대표였던 것이다. 이 전역에 묘청 등이 패하고 김부식이 이겼으므로 조선사가 사대적․보수적․속박적 사상, 곧 유고 사상에 정복되고 말았다.』 -신채호의 조선사연구에서... 묘청과 김부식에 대한 평가는 시대가 바뀔 때마다 각자의 위치가 변하였다. 한 예로 유교를 중시한 조선시대에는 김부식을 높인 한편 묘청의 서경천도 운동을 부정하였고 자주적 정신이 한참 고취시킬 때 인 일제 시대 때는 묘청과 묘청의 성경천도 운동을 자주적 정신이라 하여 높이 보았다. 묘청과 김부식. 우린 이 둘을 자주적 사상과 보수주의로 갈라놓곤 한다. 이 둘은 각자 처해있는 입장과 주장들 때문에 서로 견제하면서 정쟁을 계속하였다. 묘청은 칭제건원 등 자주적인 주장을 펼쳤고 김부식은 유교에 입각한 정치와 현실적인 국제 감각을 갖고 있었다. 만약 이 둘이 서로 협력했더라면 고려가 올바르고 자주적인 국가방향으로 나아갔을거라는 아쉬움이 남는다. 본고에서는 두 인물에 대하여 중립적인 자세로 견지하여 좀 더 올바르고 자주적인 국가 방향은 무엇인지 알아보도록 한다. 또한 그러한 방향을 토대로 현재 우리나라의 올바르고 자주적인 국가 방향은 무엇인지 알아보도록 한다. 1. 서경천도 운동의 사회적 배경과 전개과정 (1) 사회적 배경 가. 서경(西京)의 중요성 고려왕실의 서경 경영정책은 태조에서 소급되는데, 그는 이 지역이 지닌 우세한 군사력의 동원을 그들에 대한 우대로서 보다 원활히 하려는데 목적이 있었다. 그것은 후백제와의 쟁패전을 앞에 두고 보다 순차적으로 안전한 배후지를 얻고자 하는 의도도 함께 작용되었을 것이다. 또한 고구려의 계승자라는 뜻에서 국호를 고려라 하였듯, 건국 직후부터 북진정책을 추진하며 고구려의 수도인 서경을 중시하였다. 서경은 북진정책을 위해 군사상의 요충지로서도 중요한 곳이었다. 이렇듯 군사상 목적으로 서경 경영에 착수한 태조는 서경의 중요성을 단순한 제도상에서만 아니라, 당시의 지배적 관념형태인 주술성을 가지고 백성의 의식 속에 확보하려 하였다. 태조는 그의 훈요10조 중 제5조에서 서경에 대하여 언급하기를 서경은 수덕이 순조로운 구가지맥의 근본이므로 왕업을 영구히 전할 수 있는 곳이라 하였다. 즉 서경 자체가 명당으로 간주되었다고 할 수 있다. 국사편찬위원회. <고려왕조의 성립과 발전> <<한국사 12>> 국사편찬위원회 1993 박 영규. <묘청의 난과 서경세력의 몰락> <<한권으로 읽는 고려왕조 실록>> 들녘. 2000 박 현. <묘청의 실패와 김부식의 승리> <<한반도가 작아지게 된 역사적 사건 21가지>> 두산동아. 1997 김 육훈. <일천년 이래 일대 사건> <<쟁점으로 본 한국역사>> 오상출판사. 1997 박 윤규. <배짱과 패기의 독불재상> <<우리 역사를 움직인 20인의 재상>> 미래M&B. 1999 오상역사연구회. <묘청의 난> <<이야기 고려사>> 오상출판사. 1997 김 갑동. <묘청과 김부식> <<한국역사상의 라이벌>> 신서원. 1997 정 성희. <묘청과 김부식, 개경세력과 서경세력의 전면전> <<인물로 읽는 고려사>> 청아. 2000 고 병익 외. <고려의 인물> <<재미있게 간추린 한국인물 탐사기2>> 오늘. 1996 정 영애. <제17대인종> <<단숨에 읽는 고려왕조>> 넥서스. 1997 이 이화. <민족자주의 화신 묘청> <<한국사의 주체적 인물들>> 여강. 1994 이 혜경. <묘청의 난> <<고려왕조 오백년사>> 청솔. 1997 국사편찬위원회. <고려 전기의 사회와 대외관계> <<한국사 15>> 국사편찬위원회. 1995 한국역사연구회 <고려시대 사람들은 어떻게 살았을까?>> 청년사. 1997 남 인국 <<高麗 中期 政治勢力 硏究>> 신서원. 1999 진 영일 <<묘청난에 관한 일고찰>> 송진환. <<묘청의 風水圖讖思想과 西京遷都運動에 대한 연구>> 영남대학교 교육대학원. 태그 : / 서경천도 / 고려 / 김부식 / 묘청 / 서경 / 서경천도운동 / 풍수도참사상 / 풍수

저가항공사에대한공항의대응전략.ppt

1. 항공산업 동향 2. 저가 항공사 개황 3. 저가 항공사 특성 4. 세계의 주요 저가 항공사& 점유율 5. 아시아의 원가 항공사 6. 아시아 원가 항공사 시장의 특징 7. 아시아의 시장 현황과 미래 8. 공항의 대응 전략 9. 인천국제공항의 대응 전략 항공산업 동향 ’87년 미국 규제완화 이후 항공사 50개 합병, 176개 설립 2000년대 항공업계 위기 : 유가폭등, 911, SARS 사우스웨스트항공 : ’73년 이후 지속적 흑자 현재 전세계 약 200개사 설립 (한국 2개사) 항공시장 양분 : 전통 네트워크 시장 vs 틈새 시장 저가 항공사 개황 정형화되지 않은 사업형태를 지닌 항공업계의 벤처기업 www.naver.com www.yahoo.com www.google.com 태그 : / 인천국제공항 / 저가항공사 / 공항이용 / 공항전략 / 홍콩공항 / 쿠알라룸푸 공항 / 저가항공사 특성