1. 제품차별화
2. 효과적인 광고전략실행
3. 유통혁신
4. 서비스의 차별화
5. 경영혁신
요약 및 결론
\'ENEX\'는 CI를 실시하면서 가장 중요한 요소로 제품차별화를 실시하였다. 당시까지 국내에서 가공처리과정이 어려웠던 도장제품에 대해 \'ENEX\'는 이태리로부터 전자동 UV 특수도장라인을 도입하여 새로운 제품개발에 전력하게 된다. 이를 통해서 소비자들에게 새로운 제품을 생산하는 첨단기업으로서의 이미지 변신을 시도한 것이 성공요인중의 하나이다.
또한 새롭게 도입한 W 특수도장라인을 이용하여 부엌가구의 색채혁명을 주도하는 \'와인 레드\'나 \'샙그린\'계열의 대담한 색상을 채택함으로써, 기존 제품들이 시대에 뒤떨어졌다는 평가를 받았던 것에 비해 신제품들은 색상의 품질로도 소비자들에게 어필할 수 있었다. 결국 과거 \'오리표\' 시절에 나이든 주부들이 주로 선택하던 회사에서 가장 젊은 나이대의 주부들이 선호하는 제품을 생산하는 회사가 된 것이며, 제품을 통해서 기업의 이미지를 첨단, 고급, 세련됨이라는 이미지를 전달하는데도 성공하게 된 것이다.
결국 이렇게 신제품의 성공적인 도입과 판매율의 신장은 결국 신제품 생산라인을 도입하여, 기존의 수공업적인 생산방식으로 부엌가구의 도장제품을 생산하는 국내생산방식에 일대 혁신을 불러 일으켰다. 대량생산과 자동화 생산을 통해 기존 방식보다 40%∼50% 저렴한 가격으로 가격파괴를 일으키는 새로운 바람을 불러 일으켰다. 결국 1992년부터 1994년까지 3년간 연속 각 신문사에서 선정하는 힛트상품에 선정되는 판매혁신을 이룩하게 된 성공요인이다.
신제품 생산전략은 \'오리표\' 시절에 대한 철저한 평가와 새로운 브랜드로 이미지 변신을 위한 전략적 CI 준비가 없었다면 불가능한 것이었다는 점도 성공요인중의 하나로 살펴볼 수 있다.
2. 효과적인 광고전략실행
\'ENEX\'가 CI를 실시함과 동시에 기존의 브랜드인 \'오리표\'와 새로운 CI 브랜드인 \'ENEX\'를 효과적으로 소비자들에게 광고하고 인식시키기 위한 과학적인 광고전략을 수립하고 이를 실행하였다.
먼저 \'ENEX\'는 1단계 전략으로 준비단계인 pre-launching 단계를 1992년 3월로 선정하고 광고목표를 \'오리표\'가 변신할 것을 예고하여 소비자들에게 호기심과 기대감을 창출하여 소비자들의 호기심을 극대화하고, 소비자들의 관심을 집중시키는 전략을 실행하였다. 결국 1단계에 있어서의 전략적 목표는 소비자들의 관심을 집중시키고, 새롭게 탄생하는 브랜드 이미지가 오리표의 연장선상에 있다는 것으로 고지함과 동시에 기존 \'오리표\' 고객의 브랜드 이미지를 새롭게 변화하는 \'ENEX\'에 연결시키는 것이 주요한 목표였다.
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