불확실한 시대에서 개인이나 조직은 수많은 문제들과 직면하며 이들 문제들을 해결해 잘 나가는 해결해 나가고 또 감소해 나가는 것이 중요한 과제가 되었다. 그래서 조직에 있어서도 '문제 해결형 조직'이라는 다소 생소한 형태도 생겨나고 있다. 그리고 '혁신, 창조적 파괴, 창의'라는 용어들은 우리들에게 익숙한 것이 되어 버렸다. 이런 것들이 의미하는 바는 무엇인가? 지식산업 사회에서는 기존의 지식들을 체계화 하고 활용하며 조합화 하는 일도 중요하지만 기존 지식만으로는 새로운 문제들을 해결하는데 도움이 되지 않는다. 새로운 아이디어와 발상법이 그리고 아이디어를 개발할 수 있는 능력이 필요하다.

핵심인재라는 것도 현실의 문제를 해결하는 능력과 미래를 예측하며 이에 대응할 수 있는 솔루션을 제시하는 능력이라할 수 있다. 사실 사람에게는 누구나 잠재력 이라는 것이 있고 뇌의 역량면에서 볼때 차이가 없다. 다만 이를 활용하고 응용하는 훈련의 차이거나 방법의 차이라할 수 있다. 그럼 현실의 문제를 해결하는 창의성 혹은 창의적 발상의 기초는 무엇인가? 우선은 강력한 목표의식이다. 다음으로는 난관로부터의 압박이다. 세번째로는 문제에 대한 진지한 고민이다. 우리가 당면한 문제(목표, 난관, 문제)로부터 이를 해결하기 위하여 얼마나 집중하고 노력을 하느냐에 따라 사람의 정신능력은 개발이 된다.

사람의 뇌는 사용하기에 달려있다고 한다. 예를 들어 하루종일 창조적인 생각이나 사고를 하는 것만으로도 지적인 능력을 개발할 수가 있다고 한다. 사실 창조나 창의라는 말의 다른 의미는 개선이다. 이세상에 존재하는 모든것들 중에 무에서 유를 의미하는 창조란 있을수 없다. 순수한 정신적 창의물에 부여하는 특허를 생각해 보라.특허를 받기 위한 발명에는 신규성과 진보성이 요구되는데, '신규성이란 특허출원 전에 국내에서 공지(公知)되었거나 공연히 실시된 발명, 특허출원 전에 국내 또는 국외에서 반포된 간행물에 기재된 발명이 아닌 것이고, 진보성이란 종래의 발명과 비교되는 고도의 기술적 수준을 말한다.' 위의 요건에서 볼 수 있듯 현실에서 개선된 혹은 향상된것으로 기존과 다른 차별적 산물에 부여됨을 알 수 있다.

             
창의성하면 떠오르는 인물이 아인슈타인이다. 그의 어린시절의 일화는 유명하며 잘 알고 있는바 이다. 창의성이란 두가지 요소에 의해 만들어진다. 그것은 집중력과 고정관념 탈피이다. '하늘아래 새로운 것은 없다.'라는 말처럼 우리들의 노력여하에 따라 얼마든지 현실의 문제를 해결하고 성공으로 나아갈 수 있다. 성공하는 삶이란 이런 훈련이며 노력에 좌우됨을 알수가 있다. 오늘부터 나의 잠자는 아니 잠재되어 있는 두뇌를 훈련시키고 기존과는 다른 방식으로 트레이닝을 해 나가자. 그리고 아인슈타인의 말처럼 '상상은 현실보다 훨씬 중요하다'는 말을 되새겨 보자.