창조성분석지표를 이용하면

            창조경영을 아주 쉽게 도입할 수 있다

                      (제4물결 창조경영(저자 양웅섭) 책에서 요약)

1. 창조성분석지표의 목적

  기업경영에 필요한 자산을 물적자산, 인적자산, 지적자산으로 볼 수 있다. 21세기 창조화사회를 맞이하여 물적자산 보다 인적자산과 지적자산의 중요성이 계속 커지고 있다. 창조성 분석지표의 목적 중 하나는 기업의 경영지표로서 인적자산과 지적자산을 분석 평가하여 기업 가치를 높이고 불확실한 미래를 준비하고자 하는 데 있다.

  기업의 경영성과와 재무상태를 분석하는 기존의 기업분석방법으로는 기업가치를 정확하게 분석할 수 없다. 기업은 현재가치와 미래가치를 가능한 한 정확하게 측정하고 예측하여야만 한다. 기업의 경영성과와 재무상태를 분석하는 기존의 기업 분석방법은 과거의 재무제표와 경영정보를 토대로 분석하고 있다.

 21세기 창조화사회는 기존 생산의 3대 요소인 토지, 노동, 자본보다 창조를 통해서 엄청난 부가가치를 창출할 수가 있다. 그런데 지적자산, 인적자산 그리고 기업에 내재되어 있는 기업의 잠재능력은 기존의 기업분석방법으로는 계산할 수 없다. 창조성분석 방법은 창조성이 내재된 분석방법으로 지적자산, 인적자산 그리고 기업의 잠재능력을 지표로 나타낼 수 있다. 그러므로 시대 흐름에 발맞추어 기존의 기업분석방법인 안전성분석, 수익성분석, 활동성분석, 생산성분석, 성장성분석, 현금흐름분석에 창조성분석지표를 하나 더 추가하여 분석하여야만 기업의 경영성과, 재무상태, 잠재능력, 미래가치, 성장가능성을 분석할 수 있다.

2. 창조성분석지표 

    a. 종업원 1인당 창조성

                              연간 종업원의 업무제안 건수

                            + 연간 종업원의 아이디어제출 건수

       종업원1인당창조성 =  + 연간 기업의 특허권 등 출원 건수

                                    연평균 종업원 수

       특허권 등 =  특허권, 실용신안권, 의장권, 상표권, 저작권

    b. 종업원 1인당 창조성 증가율

    c. 창조비용 대 매출액 비율

       창조비용 대 매출액 비율 = 창조비용/매출액 × 100

       창조비용       =   경상연구개발비

                       + 업무제안 및 아이디어제출관련 비용

                       + 교육 훈련비

                       + 산업재산권 상각비

                       + 연구개발비 상각비

                       + 교육용자산 상각비

    d. 창조비용 증가율                          

    e. 창조매출액 대 매출액 비율

       창조매출액 대 매출액비율 = 창조매출액/매출액 × 100

       창조매출액 =  특허 독점제품매출액

              + 신제품매출액

               (최초 매출 후 3년간만 적용함)

    f. 창조매출액증가율

    g. 창조매출액 이익률

       창조매출액이익률 = 창조매출액이익/창조매출액 × 100

       창조매출액이익   = 특허 독점제품매출 경상이익

                         +신제품매출액 경상이익

                         (최초 매출 후 3년간만 적용함)

    h. 창조매출액 이익증가율                         

    i. 창조자산 대 고정자산 비율

       창조자산 대 고정자산 비율 = 창조자산/고정자산 × 100        
       창조자산 = 산업재산권 + 연구개발용 자산 + 교육용자산

    j. 창조자산증가율

3. 창조성분석지표의 활용

    a. 기업의 미래가치와 잠재능력을 측정해보는 지표로 활용할 수 있다. 기업의 성장가능성을 기존의 기업분석방법 보다 정확히 파악할 수 있다.

    b. 기존의 기업분석방법에 더하여 창조성분석지표를 함께 사용하여 분석하면 기업의 과거가치, 현재가치, 미래가치를 더욱 정확하게 평가해 볼 수 있다.

    c. 기업이 창조성분석지표를 높이기 위하여 제안제도, 연구개발, 창조성교육에 관심을 갖게 된다. 종업원 개인의 창조성과 기업집단의 창조성을 함께 증가시킬 수 있다. 창조성을 기업경영의 중요한 경영지표로 자리 잡게 할 수 있다.

    d. 기존의 회계 중 인적자원회계, 지식자산평가회계 등도 창조성분석에 전부 수용하여 분석할 수 있다.

    e. 인간의 본성인 창조성을 회계학과 접목시켜서 객관화, 숫자화 시켜 볼 수 있다. 창조성을 과학적이고 합리적인 경영도구로 사용할 수 있다.

    f. 창조성을 모든 회계활동을 하는 기업, 단체, 기관으로 저변 확대할 수 있다. 21세기 창조화사회에 부응하는데 기업이 미리 대비할 수 있다.

4. 창조성분석지표를 이용한 창조경영방법

  기업은 기업가치의 극대화를 위하여 창조경영을 하여야 하는데, 창조경영을 어떻게 하여야 할지 모르거나 창조경영방법을 어렵다고 생각할 수 있다.가장 쉽게 설명하면, 창조경영방법은 창조성분석지표를 높이는 경영을 하는 것이다. 창조성분석지표를 높이려면 아래 6가지를 실행에 옮기면 된다. 그러면 창조성분석지표는 높아지게 되고 창조경영의 효과를 볼 수 있다.

  a. 특허권, 실용신안권, 의장권, 상표권, 저작권을 되도록 많이 출원한다. 임직원에게 업무제안 및 아이디어를 많이 제출하도록 한다.

  b. 연구개발비, 교육훈련비, 제안관련수당이나 상금 등 창조비용을 다른 비용에 비하여 많이 지급한다.

  c. 특허제품, 신제품의 매출액을 증가시킨다.

    d. 특허제품, 신제품의 매출액에 대비한 이익을 증가시킨다.

    e. 특허권, 실용신안권, 상표권, 의장권 등 지적자산, 연구개발용 자산, 교육용 자산 등 창조자산을 물적자산에 비하여 많이 보유한다.

    f. 창조비용, 창조자산, 창조매출액, 특허권, 실용신안권, 의장권, 상표권, 저작권 등을 매년 계속해서 증가시킨다.