"개발방법론에서 명시한 수 많은 산출물 리스트는 가이드정도로 사용해야지 꼭 작성해야 한다고 생각하면 엄청난 비효율을 초래한다. 한 회사에서도 모든 프로젝트가 다 상이하다는 것을 고려하면 왜 산출물 리스트를 획일적으로 정하기 어려운 지 짐작할 수 있다."

소프트웨어에서 'Peer Review'의 중요성에서...

김익환 컨설턴트는 까탈스럽기로 유명한 jrogue군이 '컨설턴트'라고 확실하게 인정하는 분이다.

이 분의 주옥같은 기사를 한번 읽어보자. ;)

• [김익환의 '대한민국에 SW는 있다'] 진정한 SW 전문가란...'과거형'과 '미래형'의 차이: 주로 경험없는 사람들이 책의 한 구절을 갖고 '맞다 틀리다' 주장한다. 전체 문맥을 볼 수 있는 경험이 부족하기 때문이다.
  
• [김익환의 '대한민국에 SW는 있다'] 기업이 SW전문가를 기르는데 앞장서자: 소프트웨어 회사에서 최고 기술자라고 하면 적어도 코딩 같은 바닥업무에서도 손을 떼지 말아야 한다고 생각한다. 손을 떼는 순간부터 서서히 현실감이 떨어지기 시작하고 판단능력도 떨어지기 시작한다.
  
• 김익환의 '대한민국에 SW는 있다'] "정부 먼저 전문가 되자": 많은 소프트웨어 회사의 CTO나 관리직 사람들이 표면적인 지식으로 엉뚱한 결론을 내리는 것을 보았다. 같은 분야에서 오랜 경험을 가진 전문가가 그래서 중요하다.
  
• (추가)[김익환]SW에 'Silver Bullet'은 없다: 소프트웨어에서의 성패의 핵심은 Silver Bullet같은 획기적인 기술의 도입이 아니라 현재의 기술을 제대로 사용하는 경험있는 전문가에 달려 있다.