9월 19일 토요일... 퇴근하는 길에 물새를 보았다...

아들을 데리고 강(?.. 내.. 천..)으로 갔다... ... ...

아이가 묻는다... 저 새 이름이 뭐냐고...

나는 학이라고 대답했다...

저녁때 동물 도감을 찾아봤다....

아들과 내가 본 것은...  **와 *** 였다......

...

...

실수를 만회하기 위해 저녁에 아들을 데리고 흑성산에 올라갔다.... 

하늘엔 구름이 많다.....

밝은 별은 목성입니다.... 밤하늘에 대하여 많은 것을 아는 것은 아니지만...

별이름 정도는 틀리지 않고 말해줄 수 있어요....

만물의 척도  -프랑스 혁명보다 위대한 미터법 혁명
켄 애들러 임재서 옮김

프랑스

1791년  프랑스 국민 회의 자오선에 기반한 도량형 표준 승인

1792년  6월 자오선 원정대 출발(들랑브르 ,메솅)
           9월 프랑스 공화정 선포
           10월 메생 몬주익에서 위도 측정

1793년  1월 루이16세 처형
           6월  들랑브르 됭케르크에서 삼각측량 시작
           8월 과학아카데미 폐지
                 미터법에 따라 임시 미터와 체계적인 접두사 규정
            9월 공포 정치 시작
           12월 들랑브르 원정대에서 제명

1794년  3월 메솅 바르셀로나 위도 값에서 오차 발견
            6월 로베스피에르 사망 공포정치 종식

1795년 4월 자오선 원정대 재개
          5월 들랑브르 오를레앙과 부르주 사이에서 삼각측량
          8월 메솅 페르피낭과 카르카손 사이에서 삼각측량

1796년 5월 나폴레옹 이탈리아 침공
                들랑브르 브르주 남쪽 에보로 향하여 삼각 측량

1797년  4월 들랑브르 에보남쪽 로데즈로 향하여 삼각측량
           8월 들랑브르 로데즈에서 삼각측량 마무리하고 파리로 귀환

1798년 4월  들랑브르 파리근방 믈룅에서 기선 측량 시작
          5월 나폴레옹 이집트 원정 시작
          6월 들랑브르 기선 측량을 위해 페르피냥에 도착
                메솅부인 로데즈에서 남편과 재회
           8월  메솅 로데즈에서 카르카손까지 삼각츠량 재개
           9월 미터 길이를 결정하는 국제 위원회 공식 출범
           10월 들랑브르 카르카손에서 메솅의 마지막 측점을 끝내기를 기다림
           11월 들랑브르 , 메솅 파르로 귀환

1799년 2월 국제위원회 들랑브르 측지 자료 승인
          3월  국제위원회 메솅 측지 자료 승인
          6월 결정본 백금 미터 막대 입법부에  제출
          9월  파리주변 미터법 강제 시행

1800년 11월 미터단위에서 접두사 체계 폐지

1801년 9월 프랑스 전역에 미터법 강제 시행

1802년 8월 나폴레옹 종신 통령 취임

1803년  1월 들랑브르 아카데미 종신 사무관 취임
           4월 메솅 에스파냐로 두번째 측량원정 출발

1804년 4월 메솅 발렌시아 지방에서 삼각측량
          9월 메솅 사망
          10월  메솅 아들 파리귀환(아버지의 서류를 들고)
          12월  나폴레옹 황제 대관식

1805년 11월 들랑브르 메솅의 오류 발견

1806년 1월 혁명력 폐지
               들랑브르 "미터법의 원리" 1권 출간

1807년       들랑브르 "미터법의 원리" 2권 출간

1812년    나폴레옹 미터법 폐기

1815년    나폴레옹 실각
 
1820년    저지대 국가 미터법 수용

1822년    들랑브르 사망

1828년    니콜레(라플라스의 제자)  메솅의 자료 재검토 

1837년    프랑스 입법부 미터법 부활

1840년    프랑스 전역에 미터법 강제시행
 

소립자에서 빅뱅까지
수소로 읽는 현대과학사 존 S. 그리던 지음 박병철 옮김 알마

마케팅 전쟁 앨 리스,잭 트라우트 지음 안진환 옮김


 성장에 대한 욕구는 기업이 잘못되게 만드는 가장 중요한 요인이기도 하다. 성장은 올바르게 했을때 얻어지는 것이다. 그러나 그 자체에 가치 있는 목적이 있는 것은 아니다.  실제로 성장은 불가능한 목표 설정과 나쁜 결정을 선동하는 범인이다.


'우수한 인재'에 대한 착각
자기의 부하직원에게 그들이야말로 모든 난관을 극복하고 승리할 수 있는 우수한 인재라고 믿게 하기는 쉽다. 그들이 듣고 싶어하는 말도 이런 것이다. 분명 마케팅 전쟁에서는 양적인 것 뿐만 아니라  질적인 것도 중요하다. ....

중략
훨씬 많은 팀이 경쟁하는 비즈니스에서는 질적인 차이를 확인하는 것은 더욱 어려워진다. 현명한 마케팅 매니저는 사기를 진작시키는 판매촉진 격려 연설과 마케팅 시장의 현실을 혼동하지 않는다. 마찬가지로 훌륭한 장군은 우수한 인재를 두었다는 전제하에 군사 전략을 세우지 않는다. (웰링턴장군은 "우리의 군대는 지구상의 찌꺼기로 구성되었다"고 말했다.)

당신의 직원들이 얼마나 유능한가를 칭찬해 주어라. 하지만 우수한 인재를 갖고 전투에서 이기려고 하는 따위의 계획은 세우지 말아라. 그보다는 우수한 전략으로 싸움에서 이길 생각을 하라 

2008.12.18
충북 음성 수레의산 자연휴양림