삶의 무게에 시달리지 말자

예병일의 경제노트 11월 5일

월튼은 항상 호기심이 많은 사람이었다.

월튼이 후계자를 결정할 때도 가장 중요하게 고려한 것이 겸손한 태도로 끊임없이 질문하고 주변의 모든 것에 대해서 호기심을 가지고 있는 경영자가 회사를 이끌어야 한다는 생각이었다고 한다. 그래서 겸손하고 항상 질문하며 조용한 글래스(David Glass)에게 1988년 회사의 경영권을 물려주었다.

글래스가 CEO가 되었을 때 유통업에 종사하지 않는 사람은 그의 이름을 한번도 들어본 적이 없을 정도로 외부에 알려지지 않은 인물이었다. 글래스 역시 1999년까지 월마트의 CEO로 있으면서 변화하는 환경에 대해서 배우는 자세를 잊지 않았다.

'자만하지 않는 기업' 중에서 (LG경제연구원, 2009.8.4)

월마트의 창업자 샘 월튼. 그는 항상 배우려는 자세로 유명했습니다. 호기심을 잃지 않고 자만하지 않았던 겁니다.

1980년대 말 브라질 유통업계가 미국의 10개 유통업체 CEO에게 편지를 보냈습니다. 미국의 선진 유통업체들에게 배우기 위해 방문을 원한다는 내용이었지요.

남미의 유통업계에 대해 관심이 없었던 대부분의 회사들은 거절했습니다. 그러나 샘 월튼은 달랐습니다. 그는 브라질 사업가들을 아칸소로 초청해 며칠을 함께 지냈습니다. 그런데 월마트의 노하우를 벤치마킹하러 온 브라질 사람들은 월튼이 자신들에게 계속 묻고 있다는 것을 깨달았습니다. 브라질 유통업의 사업 환경, 라틴 아메리카 유통업의 특징... 월튼은 이것 저것에 대해 매우 자세히 물어보았습니다.

브라질 유통업자들은 자신들이 월마트를 방문한 동안 오히려 월튼이 브라질의 유통업에 대해서 철저히 배우고 있었다는 것에 놀라지 않을 수 없었을 겁니다.

'겸손한 태도로 끊임없이 질문하고 주변의 모든 것에 대해서 호기심을 갖는 것'...

월튼 자신의 모습이자, 그가 월마트의 후계자를 결정할 때 가장 중요하게 고려했던 이상적인 모습입니다.

우리 경제노트 가족들도 갖춰야할 마인드입니다.

난 호기심이 많은가?

어릴때 비교하면, 겁나게 축소(?) 되어버렸다.

이젠 귀찮아져버린거다.

왜 귀찮아졌을까? 사는게 힘들어서? 시간이 없어서인가?

무덤덤해진건가? .. 자신감이 없는걸까? 세상에 비해 조그마한 나는 더이상 아무런 힘이 없기 때문에..흘러가는대로 살아야하기 때문일까?

이전) 이건 이렇고 저렇고해서 원리는 이래.. --> 우와.. 멋진걸..
지금) 이건 이렇고 저렇고해서 원리는 이래.. --> 응..그런가? 좋아보이네..

삶의 무게에 시달리지 말자
주변에 일어나는 일들, 그리고 내 앞날에 벌어질 일들
준비하고 재미를 느끼자. 살아있는 활력을 느껴보자.

난 아직 죽지 않고, 지금 이자리에 있다.

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